连日来，盐城市银宝集团射阳盐场紧紧围绕养殖板块制定的目标，凝心聚力闹发展，科学谋划干当前，一着不让抓实养殖生产管理，全力助推水产养殖经济发展。

　　优化养殖团队。为适应养殖板块经济发展的需要，公司以科学化、规范化的管理要求，立足实际现状，对各个岗位制定和完善了相应的考核办法、岗位职责、养殖管理销售办法等一系列规章制度，明确工作职责和范围。同时，为适应现代企业管理体系的需要，制定相应的养殖管理细则和绩效考核方案，力争是企业管理水平得到整体提升。

　　抓实产品管理。按时“四定”要求（定时、定位、定质、定量）抓好饲料投喂，根据气温变化合理调整饲料品质、投喂数量、投喂时间。抓好在塘成鱼的销售，仅8月份以来盐阜银宝水产养殖公司对外发鱼817车，并在杭州市场开设10个窗口，全力拓展水产品销售渠道。抓好基础台帐的建立、完善工作，先后建立了池塘现有水产品，损鱼统计等12项台帐。此外，做好养殖品种的规划调整，尽量选择生命力强、风险小、效益高的养殖品种，不断提高养殖产品效益。

　　强化病害防治。立足现有条件，对生病塘口尽最大努力做好治病防病的督促、协调、检查工作，做好人工拌药料作业，对鳃出血池塘做到不动水、不用药、不投料，稳定养殖环境，保证渔病不发展、不蔓延。同时，针对秋冬季生产特点做好水质调控工作，注重抓好养殖过程中的消毒、排水、换水、检测等各个环节管理，最大限度地预防病害的传播。建立病害防治体系，减低发病率，从科学的角度宣传引导，及时掌握池塘病情，采取措施，切实解决养殖生产难题。

　　提升服务水平。认真抓好基础设施的配套完善工作，盐阜银宝水产养殖公司新安装水泵12台套，更换料台门60个、加固增氧机地锚300个，整修池塘20多个，对套子口二排主交通路道和六排进水道路部分地段进行了维修，并组织人员撩洗河道坝头，保证排水畅通。同时，切实抓好养殖生产后期管理，及时地为养殖户提供鱼价、天气信息指导等服务工作，引导养殖户适时起捕、销售，并鼓励养殖户加大斑点叉尾鮰等品种的养殖力度，为养殖持续增收打下坚实的基础。