传统一家一户的分散式、小规模经营农技落后、盈利能力越来越差，要通过大户、合作社等新型经营主体实现科技化、组织化、规模化生产，来增加效益。惠农服务站重点支持、培育新型农业经营主体，通过团购的方式采购质优价廉的农资产品。

　　从2013年品牌农资中国行启动之初，河北玉田县俊银农民专业合作社理事长辛俊银就积极参加对接活动。他的专业合作社通过品牌农资中国行活动在2013年节省200万元、2014年节省300万元，2015年通过惠农服务站节省农资投入更是高达1400万元。

　　“给合作社省了这么大的实惠，要不是我自己操持的，想都不敢想。”辛俊银说，他的合作社有301户社员，种植水稻、小麦、玉米、芥菜、白菜等，辐射周边1万户农民。今年由惠农服务站出面直接与品牌农资厂家对接，仅一袋复合肥就省60元，基本上一亩地可以节省189.5元，还多打了100斤麦子。

　　来自湖南湘潭县排头乡的彭水平与辛俊银一样，是2015年惠农服务站成立后的第一批站长（全国仅10人）。2009年年底，她从湘潭民旺科技职业学校副校长位置上辞职，回老家在锦石、排头、河口等地挽起裤管种起了田，现在流转了8000多亩地。“这么多地，买农资必须得精打细算，一袋肥料就算少10块钱也是不得了的数字，加入惠农服务站可解决了我的大麻烦。这两年我选择的农资厂商不是央企就是上市公司，而且还保证了质优价廉。”她说。

　　优质的农药化肥投入让彭水平种出的稻谷更优质。通过惠农服务站，她与中储粮湘潭直属库达成协议，一年销给该粮库8000多吨稻谷。由于是单一品种，她的粮在直属库拥有专门的绿色通道和仓库，结算价格往往高于一般杂交稻。“惠农服务站真是个好平台，让我们的合作社‘买’‘卖’两头都受益。”彭水平高兴地说。

　　惠农服务站的定期培训和全国性的交流更是让彭水平“脑洞大开”，经营理念创新超前。2015年三大主粮粮价下跌，农民丰产却不丰收，农民种粮积极性受到不小影响。彭水平便联合其他9个合作社，日前刚刚成立了农产品期货交易平台，正在探索让农产品卖出好价钱的新路子。