郭井泉认为，企业并购要考虑产品的互补性，把竞争市场变为共同市场。尤其是要注意，并购后的企业文化和管理模式的再建，人才的整合利用。如果没有文化再建、没有管理上的认真整合，并购只能是表面上在一起了，而本质上还是分开的。跨国公司在并购中非常注重整合市场、优化技术、利用人才，并与新文化、新的发展方向和新的管理措施更好地融合起来。如果能做到这些，兼并重组才是成功的。

　　对于业内最为关注的中国化工收购先正达一案，郭井泉表示，如果我们自己去组建这样的企业，可能50年也未必能开发出具有这样全球市场占有率的公司，所以此项并购对我们国有企业来说，是非常有价值的。

　　银河证券首席研究员裘孝锋也认为，如果没有中国化工并购先正达，国内企业在这一轮竞争中将处于落后的局面。在农化行业低迷时期并购，还是比较有益的。

　　“经过行业严冬后，进行兼并重组，我国农药行业会迎来更大的繁荣。”农业部农药检定所所长周普国说，我国是全球唯一可以生产四五百种有效成分的原药和制剂的国家，具备“走出去”的坚实基础。我国农药对孟加拉国、哈萨克斯坦等11个农业大国出口极少，而这些国家大多恰好在“一带一路”上，是我国农药行业外向突围与国家战略的完美交汇。