侯建芳认为，对于雏鹰农牧来说，行情差的时候，别人都不赚钱，自己不亏钱就算赢了，就可以迎接即将到来的新行情。

　　至于疫情问题，关键不在于疫情是否出现，而是养得是否比别人好，成本是否比别人低。雏鹰农牧虽然也是大规模养殖，但并没有采取工业化养殖方式，而是以200头猪左右的猪舍为单位分散养殖，每个猪舍之间有数百米甚至数千米的距离，化整为零后，万一某个养殖场出现问题，就可以迅速封闭，防止疫情扩散，同时启动风险处置程序，把损失最小化。

　　养猪模式大PK

　　目前，国内大型养猪企业主要有几种模式：

　　一是广东的温氏模式。这种模式，公司投入最少，因为猪舍、设备等是农户自己建设或购买的，猪仔、饲料也从公司购买，更多是利用合作农户的资金迅速扩张，成为国内最大的养猪企业。

　　二是，河南牧原的重资产模式，其猪舍、猪仔、设备等等都由公司购置，由全职员工养殖，员工与公司是雇佣关系。

　　三是雏鹰农牧的轻资产、合伙制模式。

　　侯建芳认为，雏鹰模式下，公司赚得越多，农户就会赚得越多，如果存活率达到100%，农户将拿到最高收益。这种模式下，农户与公司是合作关系;而在工业化养殖模式下，员工与公司仅仅是雇佣关系。

　　在吴易得看来，规模化养殖的核心竞争力不是资金，不是技术，不是设备，而是最适合的商业模式，雏鹰农牧10多年来摸索出来的“雏鹰模式”就是其最核心的竞争力。

　　“有的企业是在"四星级酒店"养猪，而我们是在荒山野岭里养猪，我们的成本比他们低，更重要的是，我们的这种模式不是钱多就能解决的。” 侯建芳说。

　　珩生鸿鼎资产管理有限公司研究院徐伟民认为，模式很大程度上决定了养猪企业的持续竞争力，但模式的收效尚需要长期检验。

　　数据显示，2011年全国生猪出栏量6.6亿头，按照一头生猪终端价值2000元计算，行业产值约1.3万亿元。但是，由于规模化养殖企业数量较少，生猪养殖尚处于粗放竞争阶段。同时，还不断有众多行外企业加入生猪养殖大军，行业竞争日趋白热化。