营销的粗放化，营销思维僵化，营销方法粗暴，营销组合不健全，营销组织缺体系，营销战略模糊，营销系统残缺——借鉴快消品营销经验，摒弃传统以产定销思维，确立从理念到动作的系统营销战略。

　　对虾产业作为我国渔业经济的支柱产业，在沿海渔业经济结构调整和渔民增收中起重要作用，产生着巨大的经济效益和社会效益。对虾产业与市场的变局，将由“外”到“内”的产生从局部到整体的市场转型。原本品牌营销机构研究中心预测，2014年对虾行业以下趋势将主导产业与市场：

　　——面对我国对虾养殖持续增加的生产成本、劳动力变化等因素，对虾正在逐渐丧失国际市场竞争力，庞大的内销市场亟待整合和规范，优质、安全、标准的对虾产品是对接内销市场的主力。对虾产业的发展需要重新评估、审视两头在外的产业模式风险，需要反思粗放野蛮成长的经验和教训，从观念到行动，从思维到方法改变固有产业思维；

　　——对虾养殖病害依然困扰对虾养殖企业。对虾健康养殖技术，对虾疾病防控措施以及优质种植的培育对未来对虾养殖水平的整体提高意义重大；生态养殖、工厂化养殖等新模式将成为对虾养殖的新趋势；

　　——对虾生产加工企业将迎来新一轮的洗牌潮，用工成本进一步上升，原料来源进一步紧缺，一部分对虾加工厂将倒闭、转型，对虾加工的整合时代来临；

　　——对虾渠道流通经销商大量进入上游，逐步开始自有品牌代工或采购，区域市场的对虾供应渐趋紧张，渠道终端掌控力将进一步加强；

　　——餐饮市场对虾类产品的工业化、半工业化产品需求突显，更多的连锁餐饮开始寻求与大型加工企业直接合作，批量定制成为虾类加工品的重要出口；

　　——虾类食品安全将得到空前的关注，包冰率标准进一步深入执行，将逐步遏制大量不合格、不安全产品进入市场，消费者对虾类产品的选择将更加理性；

　　——对虾内销市场的挖潜将体现在细分产品、细分渠道、细分终端等层面；资源、技术、市场成为对虾企业的战略制高点。从对虾的品牌化养殖层面构建资源战略；从产品形态、规格、口感、食用方法等应用新技术，创建独特的技术品牌；从细分市场、区域市场构建品牌堡垒，创建根据地市场等。