其次，在销售渠道上，方仕勇在稳定了企事业配送渠道和批发市场渠道的基础上，开辟了“绿色蔬菜进小区直销，组织小区居民基地1日游”这一新型销售模式。

　　当然，200亩的规模还是给方仕勇在经营方式上带来了转变—他开始建立自己的蔬菜品牌。

　　方仕勇的第一个蔬菜品牌是在2009年创立的，名字叫“方脑壳”，随后又注册了商标。其实早在方仕勇第一次扩张蔬菜基地规模的时候，就已经有了开发自有品牌的想法，但是由于当时各方面条件不太成熟，而一直没有实现。

　　方仕勇说，如果只从自身生存条件上来讲，完全可以不去思考企业的未来，就像父辈那样。如果要让企业在市场优胜劣汰的激烈竞争中存活下来，发展下去，农产品品牌化、精细化就是必须要走的路。

　　搞直营

　　5年内直营店开遍重庆

　　200亩的蔬菜种植规模并没有让方仕勇停下扩张的脚步。去年，虎峰基地与侣俸基地再次扩张，加起来已接近600亩。

　　如今，这两个基地承载着方仕勇的一个宏伟的计划—他希望在5年内，自己能将连锁蔬菜直营店开遍全重庆。

　　如今，方仕勇已经在两个居民小区开始尝试蔬菜直营做法。从2009年开始，每周他都会把新鲜的蔬菜直接运送到九龙坡珠江花园小区和公务员小区，在小区内临时贩卖。为了保证质量，他坚持自己基地产出什么菜就卖什么菜，绝不在批发市场或其他渠道采购来“贴牌”。虽然价格比市场上的高，但良好的品质让蔬菜根本不愁卖。4年下来，这样的直营模式一直处于盈利中。

　　然而，在方仕勇的春芽蔬菜专业合作社快速发展的同时，更多进入蔬菜领域的社会资本却在迷茫中。

　　去年，方仕勇参加了重庆一次蔬菜企业的会议。在这个会上，方仕勇明显感受到，除自己之外，另外几个种植大户日子都不好过，而他们几乎都是刚进入农业产业不久的社会资本。为此，方仕勇不禁感叹道：“在外界看来，农业似乎是一个很朝阳的产业，但是其实农业并不简单。它和其它产业不一样，没有一个现成的模式可以照搬，没有一个成熟的制度能够套用，做农业不仅要讲感情，还要讲方法，这样才能将农业做成功。”

　　方仕勇的蔬菜基地有两个，一个在九龙坡区金凤镇，一个在铜梁侣俸镇，总面积有近600亩。

　　方仕勇今年40岁，他从19岁开始在金凤老家务农，从当初2亩地到现在做到600亩的规模，方仕勇用了21年的时间。

　　“菜农”并非看上去那么简单。在方仕勇看来，农业和其他产业不一样，这里没有一个现成的模式可以照搬，没有一个成熟的制度能够套用。要想成功，只能靠自己多年的积累和摸索。