互联网思维引领下的机遇与挑战
　　就在你身处的2014年，6.52亿的移动网民数量和今年第一季度780.2亿元的手机购物交易量，正在强有力地推动着移动互联和网络营销进入一个爆炸性的急速发展阶段。
　　于是，有人断言：不关注电子商务的传统企业，其前途必定是死路一条；而不了解电子商务就冒然进军这一领域，其后果也许会死得更快！这话其实并不是耸人听闻，电子商务的确成就了不少企业，让他们一夜之间成为令人瞩目的时代先锋。而传统企业也正在经受着电子商务对传统经济和传统模式颠覆性的冲击与考验！
　　世界变了，你变了没有？当下营销界最流行的说法莫过于“互联网思维”了。那么，什么是互联网思维？什么又是互联网营销模式？互联网和移动互联网对于花卉企业的经营会带来什么样的深远影响？作为中小规模经营体的传统花店出路又在哪里？鲜花行业以及花卉生产企业如何顺应这样的挑战和变化，去“拥抱”移动互联网带来的新机遇？哪些商业模式和实用工具能为花卉企业打开一个全新的互联网营销新天地？
　　7月14日在苏州举办的第十四届中国花卉零售业交流会上，毕业于欧洲名校的MBA、先后在西门子等世界500强企业任管理顾问、擅长辅导企业战略发展及信息化市场营销建设的麦客先生，将首次登陆零交会，与您一同分享“移动互联网给花卉行业和鲜花零售带来的机遇与挑战”。同时，他还将现场为您揭秘传统企业在转型升级过程中存在的“八大致命误区”，这对于想要转型或正在转型的企业来说，机会难得，不容错过。
　　麦客
　　擅长辅导企业战略发展及信息化市场营销建设，拥有十余年国际企业战略管理顾问和项目实操经验，先后成功辅导电讯、银行和IT行业的领袖企业。同时，他还应邀主办了清华大学电子商务总裁班O2O专题研修班，是广州市知名商贸有限公司董事长，德国楷思旺华管理咨询合伙人。
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　　鲜花电商O2O模式的转型与未来
　　在电子商务的发展过程中，特别是随着团购网站的火爆，一个新兴的模式很快进入了消费者的眼帘，那就是O2O模式。从字面上来看，O2O（OnlinetoOffline）即从线上到线下，这种将线上虚拟经济与线下实体经济完美结合的O2O模式，被很多人视为是一座待开发的金矿。
　　事实果真如此吗？拥有13年品牌运作经验，4年互联网和电子商务经验，服务过中国南方航空、上海医药集团、香港雅芳婷集团等大型企业的爱尚鲜花副总裁湛广，将与您在零交会上一同分享“鲜花电商O2O模式的转型与未来”。他认为，鲜花电商O2O模式将线上花店和线下花店紧密联系起来，解决了同城配送最后一公里问题，实现了线上、线下和顾客的三方共赢。这看似完美的结合，其背后却蕴藏着不少弊端和质疑，最为突出的问题就是与传统网购相比，风险性更大，因为传统网购有支付宝等中间人做过渡，当消费者收到与网购的商品不相符时，可以申请退款或退货，这对经销商有着一定的制约力，而O2O模式需要先付款再消费，从某种程度上加大了消费者维权的难度。难怪消费者会抱怨：付款前是上帝，付款后不如小弟。
　　湛广认为，鲜花行业的问题似乎比其他行业更为突出，由于线下花店的实力良莠不齐，产品、服务均缺乏统一的质量标准，因此，与其他标准化行业相比，鲜花网络交易也一直饱受消费者诟病。尽管鲜花O2O业务仍蕴涵着较大的市场诱惑力，但前提必须要尽快建立行业标准，在花材、制作、配送、服务等方面做到规范化和行业自律。同时，基于移动互联网的快速响应，对终端花店也将提出更高要求，在线上订单扶持下，花店会面临重新洗牌，这将涌现出一批有实力的大型花店。这些大型花店会成为制作中心，而配送可以通过跨行业联合的落地配送体系来完成，这样大型花店可以辐射更大范围、挤占更多市场空间。湛广表示，电子商务就是这么瞬息万变，也许当很多人还没有真正掌握，O2O模式已经开始转型了，花店业者只有紧跟移动互联网的步伐，与时俱进，才有机会赢得未来。
　　湛广
　　拥有13年品牌运作经验，4年互联网和电子商务经验，服务过中国南方航空、上海医药集团、香港雅芳婷集团等大型企业；曾为江苏康乃馨集团上海电子商务团队核心创始人之一，成就网上酒店家纺类目第一。擅长品牌运营、电子商务，出版品牌管理专著《品牌源动力》。