北京一花店问诊：为了做高档品牌，我们花店开在了写字楼较多的商业区，只经营进口切花，但开业半年来生意不太好。现在经常有人进店询问是否卖仿真花，虽然花店有较为充足的资金，并做好了短期不盈利的准备，但还是疑惑：“我们应该增卖仿真花吗？”
　　处方一：广州时光穿梭花艺设计公司总经理徐小峰
　　我认为不应该急于增加仿真花业务。首先，增加仿真花业务或许短期内可以增加销售额，但从长远看破坏了花店的整体定位，而且花店的定位是大量市场调查和准备工作的结果。其次，半年时间还不能确定以后市场的好坏。
　　所以，既然有足够的资金支持，建议不要急于调整产品线结构，先从生意为何不好找找原因。如果确实是由于产品结构不合理的原因，再做整体调整。
　　处方二：天津冬梅花艺总经理刘冬梅
　　我建议不要在这个时间调整产品线。首先，因为经济不景气，很多花店的销售都受到影响。其次，增加一个经营项目往往需要增加不少额外费用，比如宣传等。
　　如果该花店真的有很大的仿真花市场需求，而花店切花销售又不很好的话，也许这也是一个市场供求信号，但应该缓慢调整产品线，比如设计一些比较精美的仿真花图册，有顾客进店询问，先出示图册展示样品，有了订单再进货也不迟。