1911年，托马斯·沃森在美国纽约创立了一家IT公司。之后的二三十年间，公司规模不断壮大，经营范围也越来越广。
　　然而，到了上世纪40年代，公司因经营不善，出现了亏损，其业务重点也开始缩小。公司一些中层管理人员因对公司前景不乐观而左右摇摆，有些人干脆在暗地里“自谋出路”。
　　托马斯·沃森深知，人心的稳定才是企业发展的重要基石。为了改变员工摇摆不定的状态，他想了很多办法。不过，这些举措都没有起到大的作用。
　　这天，公司突然来了一名求职者，应聘高级管理工作，托马斯·沃森特意叫来所有中层管理人员对其进行面试。刚开始，公司管理人员自恃工作多年，对应聘者不屑一顾。但是，当他们听了应聘者对公司管理及发展等方面的诸多见解时，不由得吃了一惊！这些见解新颖、独特。有些问题恰好是他们一直在思考的问题！
　　托马斯·沃森当即拍板，要留下这名应聘者。“不过现在公司暂时没有空缺的职位，现有的职员都是公司最优秀的人才，”托马斯·沃森随即又皱起眉头说，“要不，等我这里需要人才时，再联系你。”于是，应聘者走了。
　　此后，公司的人心变得稳定了，凝聚力也越来越强了。不久后，公司便闯过难关，成功转型，成为全球最大的信息技术公司，它就是
　　IMB公司。原来，那个应聘者是托马斯·沃森故意从别处请来的资深业内人士。他的本意是想提醒员工，让员工们意识到：如果我不努力，随时会有更优秀的人来替代，而且公司并不是离了自己就不行。这恐怕是IMB公司最高明也最有效的“留人”法宝。