科学管理、制度管理。班组长出现错误、违反规定一定要按制度办事，不能看谁的面子、也不能迁就。这样能给班组长以教育和教训，使他们知道错在哪里，避免以后犯同样的错误，才能长期用好班组长。当然，班组长直接与工人打交道，矛盾容易集中在他们身上，上层管理者也要注意工作方法。
　　苗圃生产弹性较大，安排给他们的任务，技术要求要准确，生产任务要明确，不能模棱两可，要减少或杜绝窝工、返工现象，防止这类现象对班组长带来信任危机。
　　苗圃是季节性很强的生产企业，多数苗圃用的是季节工，冬季用工量减少，一些苗圃会辞退工人。建议苗圃不要让班组长在冬季“歇工”，应使他们有企业主人的感觉，不能以临时工的态度对待他们。在冬季要按排好他们的工作，至少可以安排他们学习、培训。
　　（作者系北京林业大学苗圃和树木园管理办公室主任，出版过《苗圃作业技术指导》、《园林苗圃育苗技术》、《园林树木栽培技术》等著作）