;&&
　　;&&
　　;&&
　　在当前如何让自己的苗圃有竞争力？用较低的成本将高质量的苗木送到用户手中，这一定没错。
　　木箱、竹竿和滴灌带，这三样“装备”是笔者在参观河北某公司时见到的，让人印象深刻。木箱是用来装运金叶榆营养钵苗的，每钵成本增加不多，但大大减少了苗木运输损耗；竹竿是用来绑缚苗木的，让苗木生长主干通直，不必平茬，苗木生长更快；滴灌带当然是用来浇水用的，在该公司新建的1000亩苗圃里一个人浇水就完全够了，而且还能够做到水肥一体化。不仅仅是这“三样”装备，其苗圃管理已经形成制度规范，保证了苗圃生产的科学、精细。
　　我国的苗木生产经过多年发展，已经拥有数量可观具有一定生产规模的苗木企业，但生产的主力还是经营规模小而散的农户。苗木企业与普通苗农相比在绝对成本上很难有优势：苗农是自己的地，自己的劳动力，每亩地每年成本投入至少比苗木企业少一两千元。拼绝对成本，苗企与苗农相比是没有任何优势的，那么苗企就要多在投入产出比上做文章。
　　首先，苗木企业生产出的产品要能被市场认可。生产、管理等一系列的投入都是为最后的销售做铺垫，准确地定位市场，找到自己的卖点，这是最重要的。前些年，苗木市场一片大好，很多产品供不应求，这时候无论是采用哪种方式生产的苗木都有销路，一般的产品有较高的价格，高质量的产品价格更高，苗木市场需求的高潮迭起掩盖了苗木产品的性价比和生产的投入产出比。人们不用精算，也照样可以大把赚钱，而这样的日子应该说是一去不复返了。
　　也有人说，目前市场已经产生很大变化，精品苗木得到了市场的认可，并成为市场需求趋势。这种说法并不全面。笔者也见过一些苗圃着重于苗木质量，精修细剪，苗木确实漂亮，但成本没有进行精细核算，价高和寡，到头来只能降价销售，没能取得多少经济效益。
　　其次，苗圃生产要多些“科学”精神。以往，一个苗圃管理得好，很多时候是“人”的因素在起作用，多数是苗圃主管有本事，而一旦人员出现变动，则苗圃管理水平就会出现较大波动，主要原因是苗圃管理没有形成制度化、规范化的管理程序。相对于高薪聘请“高人”，苗木生产企业更应该注重苗圃管理程序的完善，让每一个员工认真依照管理程序操作来实现轻松管理。
　　“低成本”、“高质量”都是动态的，是相比较而言的，需要苗企对苗木生产、市场销售等环节进行研判，结合自身情况制定生产规划，这中间一定离不开各个方面的创新???比如木箱、竹竿和滴灌带，这几样看似风马牛不相及的东西，已经成为某些苗圃增强竞争力的法宝。笔者相信，未来一定会有更多的苗木企业通过创新实现“低成本”、“高质量”，在苗木市场中占有一席之地，引领潮流。