“尊天模式”的产生背景
　　大荔县古称同州，地处黄河之滨，素有“三秦通衢”、“三辅重镇”之称，县域面积1776平方公里，耕地面积9.3万公顷，全县辖18镇，415个行政村，总人口72万人。境内地势平坦，土地肥沃，光热资源充足，灌溉条件优越，是黄河“三角洲”最佳温室蔬菜生产区，西北地区最大的反季节瓜果生产基地。
　　近年来，全县紧紧围绕“扩大规模上档次、提质增效促发展”的思路，充分发挥资源优势，抢抓全省“百万亩设施蔬菜工程”基地县和示范县建设机遇，强力推进设施产业的发展。2012年，全县设施面积达25.6万亩，总产达53.5万吨，产值达14.6亿元，设施产业农民人均收入达1280元，成为产区农民增收的强劲板块。
　　为了提升全县设施产业发展档次和效益，探索新的高效栽培模式，打造“大荔瓜果菜、绿色无公害”品牌，实现西部设施农业第一县的目标，大荔县以现代农业示范园区建设为平台，以陕西大荔尊天农业有限公司为主体，村级组织扶持引导的模式，整合涉农项目资金，多元投入，大力扶持龙头企业发展现代农业。企业将投资1.9亿元，在平罗村流转土地5200亩，建成新品种、新技术展示区、标准化绿色蔬菜基地生产区、贮藏、净菜加工区、物流中心区、观光农业区等六大功能区为一体的大荔尊天有机现代农业园区。
　　在园区建设中，按照“政府引导、企业运作、市场经营”的原则，创新出以企业为主导，村级组织扶持引导，形成“企业+基地+农户+市场”，农工贸为一体的大荔“尊天模式”，以此来引擎现代农业发展，辐射带动县域设施产业升级增效发展。
　　“尊天模式”的创新经验
　　1、
　　园区管理企业化。为了把工业化理念嫁接到农业产业化中来，陕西大荔尊天农业有限公司建立了科学化的管理体系，完善了公司内部的管理制度，明细了各自的分工。公司设有董事长，负责园区的投资方向和资金，设有总经理，负责园区的生产运营情况。同时设有综合管理办公室、农业生产办公室、销售办公室，各室明确了责任及任务。
　　2、
　　土地流转规模化。为了加快土地流转，实现规模集约化生产，企业在土地流转过程中，采取村级组织协调、实施、农户参与的方式，按照“依法、自愿、有偿”和“公平、公正、公开”的原则，以租用的形式，与朝邑镇平罗村265户群众签定了1800亩16年土地租用合同。截止目前，公司已流转土地1800亩，完成了省级日光温室示范园及标准化生产基地建设用地。通过企业租用土地，把平罗村一家一户分散经营的土地集中起来，进行集约化、规模化经营，实施绿色标准化生产。通过园区配套基础设施建设，加快了农业生产要素的合理流转，改善了农业生产条件，提高了土地利用率和生产效益，实现了农业投资主体多元化，弥补了项目资金不足的问题。
　　3、
　　园区管理标准化
　　为了提高企业效益，实现农业结构优化和产业效益最大化，企业在运营中遵循标准化、规范化的原则，按照企业管理规范化，棚体建造高档化，苗木繁育工厂化，生产操作标准化，产品销售品牌化，园区发展产业化的方向，发展现代农业园区。
　　企业管理规范化。园区管理按照分工和职责，制定出了详细的工作流程和制度，制订科学合理职工管理制度，定期召开一次职工大会，按照农事季节组织员工技能培训，保证员工在每个关键技术管理环节做到规范准确，责任到人，任务到量。对待员工待遇，实施按劳取酬的原则，每月按时发放基础性工资，每季按照目标产量发放绩效工资，以合理规范的奖惩制度提高职工的积极性和责任心，保障园区生产管理规范有序。
　　棚体建造合理化。为了提高棚体的抗灾、保温、采光性能，结合当地自然状况，与山东寿光绿园公司协商，设计出适合当地发展的大荔Ⅵ型全钢骨架冬暖式日光温室棚体结构：棚体下挖0.8—1.0米，跨度10米，墙体底宽4—5米，上宽2-2.5米，脊高4.5-4.8米，棚长80-100米，全部采用全钢骨架搭建棚体。合理的棚体结构有利于温室瓜菜作物安全生产。
　　生产操作标准化。为了确保园艺作物标准园及优质、高产、高效、安全，推广先进技术，实现标准化生产目标。先后制定出了“温室薄皮甜瓜栽培技术规程”、“设施冬枣标准化栽培技术规程”。产前做好职工的技术培训，熟练掌握技术规程，使其能严格按照技术规程进行管理。棚内配有记载档案本，确保管理上的规范。