近日，江西六国化工有限责任公司年产10万吨精制磷酸盐项目通过环评，标志着该公司转型发展迈出了实质性的步伐。
　　一直以来，江西六国在内部办公系统设置了“职工论坛”，专门倾听职工呼声，收集职工建议。该公司重组更名后，确立了由“以肥为主”到“肥化并举”的战略转型发展之路，今年2月，该公司党委开展了“扬正气树新风促发展”主题教育活动，统一职工思想；同时导入劳动竞赛、创先争优等“赛马”机制，激发职工干劲，转变干部作风，通过“职工论坛”“谈”
　　出的“好声音”和“赛马”迸发的“正能量”，凝心聚力促进企业转型发展。
　　职工的建议是“好声音”。3月份，一职工在“职工论坛”上发帖，建议“尽快开发差异化产品”，公司高度重视，引进中科院授权的世界首创控失技术，生产了1000吨“施大壮”精品控失复合肥，投放市场后销售一空，这一新品成为企业新的经济增长点。由专业技术人员建议进行的磷铵装置尾气洗涤和二次氨化技改实施后，一举解决了制约生产的瓶颈，每年创经济效益2000多万元。
　　“赛马”迸发“正能量”。该公司坚持每月组织劳动竞赛，创下月产6.82万吨的建成投产以来最高纪录，提振了干部职工的信心；并嘉奖劳动竞赛中打破多项历史纪录的4个车间，激发干部职工“瞄准标杆创先进，立足岗位争优秀”的干劲。与此同时，高管坚持“工作在一线落实、问题在一线解决
　　”的一线工作法，并实行干部动态监管机制，有效促进了中层干部工作作风的转变。
　　1-11月份，该公司产销量同比分别增长37.67%和33.41%，投资近4亿元的精制磷酸盐项目也将于明年2月份开工。