2003年龙生公司在边贸城市绥芬河成立，当这个年轻公司正在市场中找到感觉的时候，2008年的全球金融危机悄然来临，整个化肥行业在“过山车”的行情中陷入煎熬，陆运、海运进口钾肥全面萎缩，龙生公司迎来企业成立以来最为艰难的时刻。
　　在东北，有一种扑克牌打法叫“跑得快”，倍丰集团总经理刘斌在集团内部上明确提出，关键时刻只有进得快、跑得快，资金周转快，才能最大限度降低市场风险。龙生公司在市场低谷中以一场漂亮的“跑得快”实现了企业命运大逆转。
　　“金融危机对于化肥行业带来一场鏖战，也为龙生公司带来一次脱胎换骨重获新生的机遇。”张晓彪言语中饱含着一种力量。
　　2009年，化肥市场的泡沫更加凸显，经过认真分析和果断决策，龙生公司及时调整营销策略，全体员工奋战一线100天，及时消化了固有库存，抢夺了市场上的游离资金。此轮市场降价速度之快和幅度之大都是前所未有的，而且是带有毁灭性的淘汰战，钾肥价格从最高的近5300元直线下降至3000多元，市场上绝大部分企业都受到重创。就在大家都对市场丧失信心时，钾肥又触底反弹，龙生公司再次大胆出手，在短短上涨的两个月间快速采购约13万吨钾肥并在降价前成功销售完毕，随后市场价格再次一路下降。
　　在极端的市场行情中，龙生公司经受住了市场的考验，在当年化肥市场全面亏损的恶劣形势下创造了3000多万元利润，为企业未来发展奠定根基，龙生公司因而稳稳地站在了钾肥阵营的前列。