为获得更高的土地收益，农地股份合作社往往将一部分土地种植更高经济价值作物，由此也带来一定的风险。经济作物对于天气、技术、人才、资金、 市场等方面的要求更高，风险相较于传统粮食作物大大提高。比如我们所调查的龙泉惠民草莓合作社在2011年由于气候原因，草莓开花不授粉，大批草莓没结果。当年合作社成本收益持平，社员没有分红。

加之，种植经济作物需要大量的前期资金投入，合作社面临着亏本负债的风险。如我们所调查的翻山堰菌果合作社目前已负债100余万元，前期并无利润用来分红，在一定程度上让社员们怀疑其发展的后劲问题。并且，种植经济作物对于劳动力的技术要求更高，但目前农村可用劳动力多为老人和妇女，我们所调查的汤营、龙泉惠民、王泗非洲菊等合作社都面临着雇佣技术劳动力的困难。

（五）土地股份社的分红与经理人激励

土地股份合作社能否持续下去，一方面取决于人股农户对分红收益是否满意，另一方面取决于职业经理人从土地经营中的所得是否激励他们比单个农户更加精心从事农事活动。

从7家土地股份社入社农户的土地收益情况看，没有业主参与的土地股份社亩均分红大春在600—800元之间，与当地同期地租相当或略高，同期种粮大户周家林向土地流转户支付的地租就是600元（大春）。当有业主参与以后，土地股份合作社的分红差异拉大，伍家土地股份社由于种非洲菊且业主经营效益不错，亩均分红也更高，201 1年达到1700元，但汤营公司则呈现另外的结果，为了保证基本的土地收益，人股农户改拿地租，也就是当地地租的600元平均水平。十分有意思的一个现象是，当有业主与土地股份社合作以后，入股农户往往采取保底分红的制度安排，既保证自己获得地租收益不下降，又期待从土地经营中得到更高的收益分红。以新华村3家土地股份社为例，农户每亩保底的毛收入分别有800斤黄谷，按市价折为944元，加上{}h贴收入和超产分红部分，扣除成本，农户每亩纯收益为686元、710元、671元。

下面看看职业经理人收入及其激励情况。从几个土地股份合作社的职业经理人看'如果没有从事附加值较高的经济作物，职业经理人的收入就是每亩40—50元左右。因此，桥贵合作社的职业经理人大春水稻提成就是4746元。 杨柳社的周维松第一年的分成大春6000元，第二年增加到10000多元。职业经理人收入的高低，一是取决于其所看管的土地规模，一个职业经理人如果看护100亩左右，其提成就是4000—5000元，如果看300亩左右，则能达到1万多元。二是超产分成比例。这一比例是合作社与职业经理人谈判的结果。以新

华村合作社为例，刚刚成立合作社的时候，职业经理人的分红比例比较低，是1：1：8的分红比例，对于职业经理人的积极性的调动不高，后来改成了1：2：7. 职业经理人获得超产部分的20%后，亩均60。80元之间，这三家合作社的入股土地分别为149. 07亩、167. 34亩、137. 33亩，职业经理人获得收益10434.9元、13721. 88元、8102. 47元。对于一个职业经理人来讲，每年从事农活的时间就两个月左右，在没有任何经营风险的情况下，从中得到1万元左右的收入，与其付出来讲，还是合理的。问题是，职业经理人还会从其他经营中获得更高的收入