（四）管理模式

　　现在养猪企业多为私有或公有私营，管理模式为老板――场长――技术员――饲养员。老板多是手中有钱，但不懂技术和管理，他们把人权、财权控制在手，场长经理只是他们意图的具体执行者。这样的模式往往是失败的。经营不善时，老板会把责任推到场长身上，频繁更换管理人员，使管理没有连续性。如果我们制定出一套合理的管理体制，达到责权利三结合，更有利于生产。

　　管理的精细之处在于，让每一个人明白自己的位置、具有的权力和生产目标，让每一个人最大限度地发挥自己的专长，用制度管人而不是用人管人。发现每一个人的长处，让他们干适合于他们的工作，在他们顺利的时候，应提出更高的要求，在不顺利时应给以精神上的鼓励和行动上的指导，给他们一块天地，让他们去开拓。