另外，未来兽药企业最核心竞争力就是具备强大的产品研发能力。在目前兽药同质化严重的市场环境下，企业在产品研发上取得先机，就能给自己的市场竞争力增加最重要的砝码。目前，一些优秀兽药企业已经在研发上初见成果。
反观国内的中小兽药企业，大多企业都面临着资金、研发、人才等多方面的困境，其在激烈的兽药市场竞争中已处于劣势地位，只靠企业个体难以实现大的发展。但如果兽药企业之间实施联合，通过企业间的原料、技术、资金、市场的补充和组合，发挥聚集效应，形成强大协同优势，以最终赢得企业以及“联合体”的可持续发展，这为当前中小兽药企业的市场突围提供了一种新思路。
中小兽药企业组建联合体，既可以是企业之间全面联合，也可以是企业在某一方面与其他对象联合，在以下方面可以尝试操作。
一是组建“研发联合体”。它可以化解企业研究经费少、研发能力弱的困局，企业间风险共担、成果共享，具有很大的可操作性。
二是组建“产供销体系联合体”。为缩短交货时间，降低采购成本，节约流动资金，企业可以与原材料供应商联合；为防止产品积压、及时回笼资金，可与经销商联合；为准确反馈产品疗效、了解适销对路产品，可与养殖场户和兽医站联合。
三是组建“兽药、饲料生产联合体”。由于饲料是必需生产要素，如果中小兽药企业成为饲料企业的补充协作产业，其联合具有一定的必要性和可行性。依托饲料销售网络，布局兽药营销网点，利用兽药疫病防治优势维护饲料品牌和效应，把产前、产中、产后的技术服务有效结合起来，达到双赢目的。应当说，组建企业联合体在其他行业非常普遍。中小兽药企业应从市场实际考量，认识到企业之间不只有竞争，还有共赢，为了共同的利益，双方为何不能合作呢？