完善社会化服务体系，带动农村社会事业发展。联合社大力兴办了农村社区服务中心，完善服务功能。去年，联合社发起兴办的榆树市小乡现代农民职业培训学校在榆树市土桥镇小乡屯正式挂牌成立，开设食用菌栽培、农机操作与维修等近20个专业，年培训各类农业实用型人才近千人。

经过六年多的探索实践，田丰机械种植专业合作联合社让农户真正从土地中解放出来，拓宽了增收渠道，破解了农业内部增收空间狭小和农民增收乏力的难题。

安徽省焦魁农机专业合作社：

安徽省焦魁农机专业合作社正式注册于2010年11月。建社以来，合作社致力于农机社会化服务，通过“合作+托管+信息”模式，组织社员常年开展农机作业，取得了较好的经济和社会效益。

成立合作社之前，焦魁多年从事农机维修工作，结识了众多机手。2006年开始，他尝试把周边机手组织起来，开展“三夏”小麦跨区机收。合作社成立后，联合收割机将近400台，组织规模进一步扩大。每年麦收季节，由南到北，行程1000多公里，沿途经过湖北、安徽、河南、山东、河北5省，由合作社统一调度作业，提高了作业效率，节约作业成本。单季下来，平均每台收割机收入可达3—5万元，最高可达6—7万元。机手收益得到了切实保证，增强了合作社的凝聚力。

随着合作社规模的扩大，社员机具的存放、保养等现实问题日益突出，机库棚建设摆上了合作社发展日程。为此，社员采取合作形式，筹资100多万元，建设了2500平米的机库棚、320平米的维修车间和80多平米的培训教室及其他配套设施，对社员机具实行全托式管理，既避免了车辆零部件被盗和火灾事故的发生，也延长了机械的使用寿命。

为增强合作社实力，合作社积极开展社企共建。依托中联重机落户亳州的有利时机，成为中联重机农机售后服务站，协助企业为用户提供配件供应及维修服务，积极培训农机技能人才，连续多年举办“谷王”收割机跨区作业出征仪式，实现了合作社和企业的双赢。

在农机数量增多，远距离跨区作业市场逐渐缩小，单机作业量和效益下滑的形势下，合作社及时调整农机社会化服务重点，将农业生产全程机械化托管作业作为优先业务发展，在本地和周边县区拓展市场。合作社采取“土地+农机”的联合形式，承担了种粮大户、家庭农场10400亩的作业服务，实现了合作社、农户与政府的三赢。合作社还积极承担政府秸秆还田、打捆、农机深松整地等作业项目，年作业面积近10万亩，受到了农机部门和农户的充分肯定。

随着互联网时代的到来，合作社及时建立了网站，并通过安徽“农机通”信息平台和手机定位系统向机手发布当地麦收信息，及时调动机械，提高作业效率，既实现了机手和农户之间信息的快速对接，同时还大大减少了通讯费用。未来，合作社将紧紧抓住农机化发展的大好机遇，规范强化合作社内部管理，积极拓展服务范围，开拓作业市场，增加社员收入。同时，开展农机合作社信息化示范建设，在联合收割机、拖拉机等大型机具上安装远程信息化监测设备，建设合作社机具管理、作业管理、社员管理等信息化服务平台，探索合作社信息化管理新模式。

湖北省双丰收农机专业合作社：

襄阳市双丰收农机专业合作社成立于2010年10月。目前，合作社机械作业服务面积达10万余亩，覆盖襄阳市襄州区、枣阳市、宜城市及河南省新野县等两省4县（市、区）30多个乡镇。

合作社在坚持农民土地使用权不变、土地经营主体不变、农民受益主体不变的情况下，对农户承包地实行统一管理、统一服务。针对不同人群，合作社实行全程托管，对农村无技术、无劳力或不愿种地的农民，合作社提供耕、种、收、管、售等系列化服务；劳务托管，对农村老年农民、无劳动能力的农民，合作社提供农业生产过程中的全部劳务服务，农户负责种子、化肥、农药、水电等农资投入；订单托管，对有点劳力、有些技术但需要外出务工经商的农户，合作社提供订单式托管服务，农户可将农业生产过程中某个环节的劳务项目委托给合作社，合作社按作业项目获取报酬。

经过五年的努力，合作社拥有社员150多户，购置插秧机56台、大型播种机44台、收割机48台、高压植保机械8台、运输车4辆、粮食烘干加工等设备3套，实现了合作社替代农户、农机替代劳力，有效解决了“谁来种田”的问题。合作社还坚持“土地家庭承包+专业合作社经营”经营方式，规避土地流转带来的经营风险，既让农民吃了“定心丸”，也提升了土地的规模经营效益，有效破解了“怎样种田”的难题。