中国一拖副总经理王克俊：

合作社是今后中国农业向全程机械化发展的必然趋势，中国一拖也非常重视合作社的发展。大家知道，黑龙江是我国大型农机合作社最多的地区，为了使农机产品能够更加适应合作社的需求，一拖在黑龙江建立了农业装备制造基地，其目的就是让研发、服务和对用户需求的感知更加贴近市场，更加贴近用户。

这几年来，围绕合作社发展特点，一拖集团在产品研发方面做了许多工作。首先是在拖拉机的研发方面，让200马力以上的拖拉机实现了动力换挡的商品化。其次，围绕全程机械化，一拖从农机具配套，包括田间管理以及正在研究的育秧技术出发，目的就是为了我国在全程机械化方面更加接近世界先进水平。中国一拖将会围绕合作社的发展，研发满足合作社发展特点的产品，使农机农艺更好地融合。

沈阳会怀农机合作社理事长于会怀：

我有两个合作社，一个是粮食种植合作社，另一个合作社叫会怀农机合作社，拥有拖拉机、插秧机、联合收割机、育苗机等400多台（套）。

2006年，我通过大伙的帮助成立了一个农机合作社，最后在2007年彻底宣布失败。原因是当时脑袋一热，大家合伙成立了合作社，但农户开来的都是20、30马力的拖拉机，我自己也有东方红704、804拖拉机20多台，最终合作社由于小马力拖拉机太多，作业质量无法保证的原因而宣告失败。到2008年，国家出台了合作社的相关政策，我们重新组建农机合作社，目前带机参社的占80%，入股社员占20%，这20%的农户每人拿6万元进行统一购机，分配比较合理，这对于我来说是比较成功的。

我们合作社无论是种植还是农机作业发展的都比较好，首先是有自己的土地，不愁农机没活干。我还提出了合作社要承担风险的问题。我们代育苗、代购种子、代买化肥、代插秧、代收割，以最高的粮食价格从种植合作社中回购粮食，然后又将粮食推向市场。可是一旦遇到大灾之年，风险就会全部由合作社承担。所以说合作社带领大家增产增收，农民才会和你合作。一方面，合作社每年为种植业农户增产节资300元/亩。如，每年生产化肥的厂家都会和我们沟通，农户化肥的费用也可以降低20—30元/亩。我们还是要给老百姓树立一个信念，要让他们有信心，更要对得起合作社社员。

福田雷沃重工总经理助理王宾：

当前我国农业的机械化整体水平并不低，但是机械化水平还存在较大的提升空间。福田雷沃重工通过“大农机”联合“大农场”，建设雷沃示范农场，不但实现了对土地的顺利流转，对于推动农业机械标准化的发展也有重要意义。

对于福田雷沃重工来说，雷沃示范农场的建设运营能更好地对产品做适用性研究，结合土地的规模、农艺条件和作业工况，对产品做更好的优化与匹配，设计开发更加适用农业标准化的作业机械，推动产品升级。通过在示范农场中实施的农机具作业，可以对农机具使用效果进行持续对比实践，从而为先进农机具的开发提供有价值的信息输入，从技术层面推动农机产业的发展，进一步优化农机装备的标准化。

雷沃示范农场的成立，能够解决“农机农艺融合”这个制约现代农业发展的大问题。雷沃示范农场的成长原动力来自于农机化作业，农机合作社对农机化生产技术的掌握有着得天独厚的先天优势。在过往一家一户土地分散经营的状态下，农机只能被动适应各地千差万别的农艺，不利于规范化标准化农业生产的开展。但在规模化土地上，可以充分借鉴吸收国内外农机农艺融合的先进经验，以科学规范的农艺来更好适应大规模农机化作业的要求，实现农机与农艺的深度结合，进一步推动标准化种植，实现标准化作业，提高农业生产效率。

山东高密宏基农机合作社理事长王庆伟：