随着农村集约化经营的进展和农民朋友对农机需求越来越向高档、舒适方面发展，特别是对大功率机具的需求，使我们感受到必须借助国际化的机遇，尽快提高现有机具的技术水平。引进高端农机装备的同时，尽我们的努力使这些产品适用于中国，服务于农民，跟上现代农业发展的步伐和农民的需求，为农业现代化作出新的贡献。

中国一拖集团有限公司副总经理王克俊：

农机国际化不是想不想的问题，而是你自觉不自觉就国际化了，这也是全球经济一体化的必然结果。爱科来了、迪尔来了、凯斯来了是国际化，反之中国的企业走出国门也是必然趋势。中国一拖作为新中国成立后第一个拖拉机制造厂，也是中国目前最大的拖拉机厂商，我们深深地感受到了肩膀上的责任。

国际农机巨头抢滩中国，我们应该兴奋，而不是排斥。为什么？他们为中国农民提供了更好的服务平台，也为中国的企业带来了前进的动力。中国一拖其实对国际化并不陌生，我们从世纪80年代起就引用了国际技术，虽然那是在计划经济背景下的被动之举。

今天的国际化行为则完全不同，是在市场经济条件下，以市场为导向的行为。必须要具有国际化视野、享有国际化资源、采用国际化制造，这就要求拥有国际化的渠道和网络。针对国际市场的特点，开发针对特定地区、特定产业和领域所适用的产品。按照这一思路，中国一拖加快了国际化建设，产品销售到90多个国家和地区。同时，作为一名中国人，我也相信凭借中国人的智慧，只要我们知不足而奋起直追，相信中国的农机企业，在各位同仁的共同努力和国际企业竞争态势的激励下会迎头赶上。

山东常林农业装备股份有限公司总经理王波：

从发展历程看，首先要实现农业机械化，由机械化形成现代农业，最终向集成农业发展，在这当中农机国际化必不可少。山东常林主要以生产手扶拖拉机为主，在分产到户时手扶拖拉机发挥了一定作用，而现在，与现代农业的需求有了很大差距。

为了缩短与国际企业的差距，如果单纯依靠自身科技研发，可能会是一个很漫长的过程。所以，个人认为“走出去”，与国际知名企业进行合作、合资，是缩短与世界差距的办法之一。

常林集团2011年开始与德国道依茨公司共同研发、合资生产一系列轮式拖拉机，目前新厂区已经基本建成。今年下半年，130—170马力同步换挡的轮式拖拉机就可以投放市场。从合作方看，2012年10月我们到欧洲参加展会，在克罗地亚的一个收获机械工厂进行了实地参观考察，因为双方的互补性需求，合作进程和过程都很比较顺利，国际企业获得了新的利润增长点，而我们自身则通过国际化合作，加快提升了现有的技术水平。

乐星农业装备(青岛)有限公司销售总监郝庆华：

个人认为，目前在中国农机“引进来”相对较好，而“走出去”则相对差一些，农机的智能化与国际化应该相结合，同时考虑。从国家层面来说，持续多年对农机产品的补贴是一个很好的推广措施，这也带动了中国农机产品的智能化、现代化发展。

智能化发展是一个层层递进的过程，最终目的都是为了解放劳动力、发展生产力，实现无人驾驶、精准农业等高效生产。但是现阶段，只要能够提高劳动效率、降低劳动强度的做法和措施，即使简单，也是智能化发展的层次之一。

从个人角度来说，我在不同的外资农机企业工作了十多年，我的感觉都是外资企业“走进来”之后的第一件事就是降低智能化，减低配置。这样做首先是为适应中国市场的竞争需要，有价格优势，才能占领更多的市场。

而当前，中国农机经过十多年的阔步前进，已经基本实现了农业机械化的普及，进入到了中后期阶段，我建议国家农机购置补贴能够更多考虑到中国农民的智能化需求，给予智能化产品更多扶持政策，支持智能化发展，最终达到与国际的同步。

中国农业机械工业协会副秘书长宁学贵：

农业装备智能化这两年在行业里非常热，发展也很快，这是市场需要和农民需求的共同结果，特别是中国市场刚性需求和农业劳动生产低廉价格优势已经不再明显，要提高农业生产效率，要推进农业生产节能环保，智能化这条道路已经摆在我们面前。