积极推广种植服务模式

2016年，史丹利与恒基利马格兰种业公司签署战略合作协议，开启种植全产业链综合服务模式战略转型。2018年，史丹利与美国农业综合检测服务领先者聚焦源（AgSource）公司联合建立“蚯蚓测土”实验室，为用户提供测土施肥、植物检测等农业检测一体化服务。作为中国独立运营，并与美国同步的批量测土实验室，集检测能力强、先进技术、检测周期短、效率高为一体。“蚯蚓测土”实验室的运营标志着史丹利引领植物营养领域从粗放走向精准，并形成了体系竞争力。

团队建设及渠道建设

史丹利在长期的经营管理实践中，不断总结形成了属于自己的管理理念。2019年，史丹利总裁高进华提出史丹利“363”经营方法论，即3个重点：关键点、关注度、管得住；6项措施：顶层设计、固化、优化、硬约束、强绩效、复盘；3个保证：好、快、低。这是史丹利管理理念的又一次升级，同时也是决胜市场的“三板斧”。“好、快、低”是检验公司运营效率的基本准则，将公司的竞争优势不断强化。同时，史丹利注重工业化与信息化建设的深度融合，引进了国际先进水平的SAP信息管理系统，实现了信息流、资金流、物流、人事流的“四流合一”，达到了企业运营最优化。

厂区一角

党建与企业经营管理相融合

史丹利农业集团于2013年成立党委，下设5个党支部，现有党员224名。集团党委秉承以科技提升品质，兴产业为民报国的经营理念，结合实际，创新模式，大力推行“六个融合”，激发了党建工作新活力，实现了公司经营科学发展、创新发展和高质量发展。

党组织建设与企业经营管理相融合。集团党委开展了以牢记初心使命，筑牢战斗堡垒为载体的主题活动，不断扩大党组织覆盖面和党的工作覆盖面，引导广大党员职工切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，将党支部建在企业生产一线，形成与企业经营管理工作相联动的党建工作格局。史丹利进一步规范“党员先锋岗”，实行党员挂牌上岗，积极引导党员职工发挥模范带头作用，进一步提高了基层党组织和企业的创造力、凝聚力和战斗力。