农资行业这些年稳步前行，我们看到了世界巨头的不断整合与并购，看到了创新型企业的异军突起，看到了细分市场黑马的潮起云涌，看到了央企国企越来越灵活的脚步，看到了产业链中各种新型业态的闪现，看到了各种创新模式大浪淘沙，看到了资本在行业内越来越豪横的脚步……

　　在行业的变革中，中小民营企业生存困境愈演愈烈，农资行业也不例外。诸多小微农药企业步履蹒跚，但也有不少逆势暴发。逆袭之路从来都是给有准备的人的。对于真格公司而言，要想在长跑中取得胜利，就必须让长期主义成为一种信仰，让长期主义成为企业的灵魂！

　　坚守长期主义，就是为消费者创造价值，就是给渠道客户树立信心，就是对员工担负责任，就是与供应商协同共赢。路遥知马力，长期是真理。

　　长期主义知易行难。细数百年老店，成者寥寥，莫外乎以下几点原因：一是面临的诱惑太多，容易贪大求全，什么钱都想挣，死在盲目扩张。今年的庞然大物、世界500强海航集团无奈破产。一根疫情的稻草压垮了曾经年销售额过6000亿的大象。二是小胜即自满，对困难估计不足，等惊涛骇浪汹涌而至，才发现浪比船高。三是小富即安，不求上进，等时过境迁，已成井底之蛙。四是想赚快钱，降低品质，降低标准，走捷径，小利己而巨损人。曾经的国民第一饮料品牌汇源果汁被迫退市，“烂水果味”就是自毁长城。

　　做好长期主义，不单是一种态度，更是一种能力；不仅仅是一种决心，更要成为一种信仰！所以长期主义更要有4个法则：

　　发展法则。从目标的制定上就要坚持长期发展、长期进步。原地踏步是等死，一夜暴富是梦痴！企业在成长的过程中遇到的问题，一定在发展中寻求解决。发展太慢企业就会被问题拖垮，但急于求成的冒进主义亦不可取，往往透支了资源，过大的压力转嫁给了下游客户或上游供应商，不是长远之计。如果员工压力过大，同样会产生急功近利的行为，比如盲目开发客户，只顾压货不顾服务等，短期遍地开花，长期一地鸡毛。所以长期主义首先是公司制定战略时就应坚守稳健的发展法则，对于真格现阶段而言，每年维持20%以上的良性增长是理想目标。

　　务实法则。长期主义一定要坚守脚踏实地，心无旁骛，不羡慕别人的鲜花与掌声，不被行业的大鳄带乱自己的节奏，也不整天忧心忡忡于行业宏观大势，做到不自恋、不盲从、不浮躁。

　　坚持更经济有效的为用户解决问题；坚持为客户提供好服务、带来合理利润；坚持让员工学习成长、有匹配的收益。我们要对比的不是谁又上市了，谁又收购了谁，而是我们今天比昨天进步了没有？今年比去年成长了没有？客户提出的问题解决了没有？市场某个需求被满足了没有？行业内永远不缺热点企业、黑马公司，可真正的黑马有几家行稳致远？有几家在10年20年后仍熠熠生辉？忧心忡忡于行业大趋势，又有几家是被宏观大趋势打垮？倒闭的企业都是自身出了问题。

　　专业法则。长期主义务必要坚守专业思维。专业的人做专业的事，人不能赚自己认知以外的钱，有所为有所不为。对于专业技术的遵从我们真格人要有清教徒般的虔诚心态。长期主义最忌讳的就是投机取巧，没有专业的功底。也许有些人机缘巧合一夜暴富，但最后是尘归尘土归土，损失殆尽。凡是台上的风云人物，背后都是几十年的默默耕耘、勤学苦练。“一万小时定律”在各个行业都是铁律！各种行业大咖自不必说，今天我们看看网红达人“薇娅”，一年直播带货300亿，背后是她每天只睡5小时，从16岁开始练摊，成为网红之前在北京西安两次开服装实体店都大获成功，并参加“超级偶像”选秀拿到冠军、签约环球唱片，十几年打下了坚实基础。“乡村教师”马云的学历经常被人嘲揶，可是马爸爸读大学时就是校学生会主席，同时还当了两届杭州学联主席。成功岂是偶然？

　　专业思维的最高境界就是融会贯通，与学历无关，纸上谈兵是伪专业。专业思维同样讲究与时俱进，讲究开拓创新，专业技术没有常青树，创新尤其是颠覆式创新才是企业真正的核心竞争力。

　　自信法则。坚守长期主义要心有定律，要有必胜的信念。在某个阶段遇到困难易急躁、气馁，某个阶段小有成就易膨胀、轻敌，看到机会错失、看到同时起步的企业发展更快……，容易心乱如麻、自我怀疑、自我否定，乱了方寸。他们忘记了这是一场马拉松长跑，只有坚信长期主义能成功，才会一直走下去。就像老一辈革命家在革命之初就坚信革命事业一定能成功，虽然道路曲折、时间漫长，但它一定能成功一样，只有心如磐石，自律自信，稳扎稳打，才能登上金字塔之巅。