截至7月18日，全国县级金丰公社已有366家，而辽宁黑山金丰公社就是其中之一。总经理高凤忠原本是黑山响当当的农资经销商，年销化肥万吨以上。从做农资到种地，高凤忠看似简单的这一步，背后却隐含了一个行业的时代潮流。

　　与潮流为伍

　　高凤忠目睹了这些年在土地上发生的巨变：“现在种地的都是六七十岁的人，既种不动，也种不好。所以，农业规模化经营是必然趋势。”但是，土地规模经营并没有想象的顺利。这些年东北频频干旱，加上资金压力、价格波动等，让包地的风险越来越大。单打独斗的种地大户已经很难承担起发展现代规模农业的重任，而金丰公社模式恰好找准了这个痛点。

　　“土地托管，地和收益都是农民的，金丰公社用先进的农业机械、优质的农资、科学的管理方案，产量更高、收益更好。”高凤忠认为，金丰公社全程托管，让小农户的地“种得了”，让大农户的地“种得好”。曾有人将土地托管模式称之为中国农业的第三次变革。与其说高凤忠选择了金丰公社，不如说选择了这一不可阻挡的时代潮流。

　　金丰公社咋种地？

　　从做农资到种地，不仅要会种，还要比农民种得好， “没有效益的种地，无法让模式持续。效益从哪里来？一是节本，二是增产，三是增收。”高凤忠回答说。

　　6月底7月初，黑山的玉米进入打药季。高凤忠调集了数十台无人机，给金丰公社社员免费打药，不仅省工省时，还更精准。不仅是无人机，黑山金丰公社还拥有各类大型农机。春播时，数十台机器一字排开，马达轰鸣，让种了一辈子地的村民直呼“震撼”。

　　大规模农机作业，加上农资套餐专供，让金丰公社种地成本节约10%以上。与此同时，金丰公社专家团队制定了田间管理全程技术方案，产量能增加10%，综合收益提升20%以上。“举个例子，金丰公社托管的玉米出苗率在95%~96%，老百姓自己种，出苗率在75%~85%。”高凤忠介绍。

　　种好还要卖好。金丰公社不仅帮高凤忠整合了机械、农业投入品、金融资源，还协调对接市场，打通订单农业。金丰公社联手多家下游粮食收储加工企业，按照统一品种、统一管理、统一收购的原则，以高出市场价帮助托管农户销售粮食，实现增产也增收。

　　做快乐新农人

　　传统农资经销商、零售商与农户之间停留在简单的买卖关系上，而在金丰公社，大家成了一支共同战斗的团队：一起种好地。

　　高凤忠很短时间内便组建了一支队伍，其中最核心的是社长和农机师。四家子镇十八家子村社长巴连星就是高凤忠的得力干将。巴连星如今是大忙人，也是村里的大名人，他负责所在村的土地托管，旋耕、播种(种肥同播)、除草、叶面施肥、收割、粮食收购……这些事儿都得经过他的手。

　　“农户要是对服务有不满意的地方或者有疑惑，社长必须在24小时内反馈。” 巴连星说，“就是要让农民托得放心、托得省心。”

　　对于一个团队，趋势才是最大的凝聚力之源。四家子镇十八家子村农机手张超就是在托管模式的感召之下加入了金丰公社。之前，他已经做了12年农机手，每年能服务1万亩地。“自己有农机，小日子过得挺舒服，刚开始我觉得金丰公社就是来和自己抢生意的。”张超说，经过高凤忠的引导，终于想明白了，单打独斗没有前途。“加入后，机械更先进，土地更集中，减少了空跑。现在一天能服务150~160亩，而且马上要进行飞防培训，配备无人机。”张超说。

　　如今，高凤忠从一名在当地颇具威望的农资经销商，成为一名快乐的新农人。“现在农资市场竞争激烈，还有赊销，很多农资经销商都是被赊销搞垮的。”高凤忠说，他虽然去年刚加入金丰公社，但不到一年便招募了300名村级社长、近10000名社员，全程土地托管面积3万亩、半托管服务面积15万亩。“这在传统农资模式下不可想象，金丰公社模式一定是未来农业的潮流。”高凤忠说。

　　文/图 吴俊生

　　黑山金丰公社总经理高凤忠（左二）