飞防，是一个常提常新的话题。因为它的发展没有先例可以借鉴，每一步都是在摸索，每一步都是在创新。

作为国内飞防领域的领军人物，王志国和他的安阳全丰航空植保科技股份有限公司（简称全丰航空）见证了飞防从无到有再到繁荣的历史变迁。2017年是安阳全丰公司从零开始拼搏创造的第二十个年头，同时也是全丰航空从门外汉到成长为行业专家的第5年。作为开展农业全程社会化服务的切入点，“飞防”二字饱含着王志国对安阳全丰未来发展的期待。

如果说安阳全丰过去二十年的发展是基础，那么现如今飞防已经成为安阳全丰扬名整个农化行业的新标签。二十年新起点，安阳全丰过去的发展经历了哪些变迁，又将如何定位企业未来的发展？带着这些疑问，近日记者对安阳全丰董事长王志国进行了专访。

二十年筑根基  打造飞防新标签

“给我一个支点,我能撬起整个地球”。古希腊物理学家阿基米德的一句至理名言，成为1997年王志国第一次创业时的真实写照。那个时候的王志国年仅24岁，由于所在单位业绩连年亏损，把刚刚在工作中崭露头角的王志国正式推向了前台。正是靠着年轻人一股天不怕地不怕的干劲儿，王志国组织61名职工出资十几万元，成立了安阳市北关区第一家股份合作企业———安阳全丰农药厂。经过二十年的不断发展，凭借“诚信经营，用心做好农药，以质量打天下”的经营理念和“全心服务，丰收万家”的核心价值观，现如今的安阳全丰已经从一家濒临破产倒闭的小企业发展成为集原药、制剂、航空植保农业服务为一体的专业化、多元化企业。

王志国将安阳全丰的发展分为三个阶段：第一阶段，从1997年至2003年，安阳全丰历经两次改制，用了6年时间，不断沉淀内部运作模式，在公司内部逐步形成坚强独立的团队。第二阶段，从2003年至2012年，安阳全丰抓住国内农药行业发展的黄金十年，以植物生长调节剂为切入点，快速成长为年销售额过亿元的一线农药品牌。第三阶段，2012年，看准农业服务市场的王志国带着安阳全丰开启二次创业，从农药生产向飞防服务迈进。由于飞防是新事物，没有成功案例可以借鉴，安阳全丰的每一步都在不断摸索实践，五年间不断创新创造，引领行业的发展。

防效为目的  人机剂技协同发展

王志国形象的把飞防比作赛跑，如果说两年前的安阳全丰还是飞防道路上的孤独行者，正是因为有越来越多企业的加入，前进的路上才显得没那么孤单。随着越来越多植保无人机厂家的介入，市场竞争将会更加激烈。飞防是一个体系，以追求病虫害防治效果为最终目的，人、机、剂、技四个方面的融合就显得尤为关键。

植保无人机的研发是目前安阳全丰每年投入最大的板块，王志国告诉记者，由于病虫害防治周期短，田间作业环境复杂，要求植保无人机必须满足皮实耐用的条件，特别是急需打药的那几天，如果不能快速修复，不仅耽误病虫害防治关键期，也将给购机人员造成重大经济损失。在这种情况下，安阳全丰坚持以油动单旋翼植保无人机为突破口，不断更新换代，将油动无人机做到极致，真正做成中国的雅马哈，让人更容易接受会飞的喷雾器。

飞手素质的高低同样是左右飞防发展的关键一环。为解决飞防人才培养难题，安阳全丰成立了国内第一所专业化飞手培训学校———安阳太行低空空间应用职业培训学校，从无人机的维护、保养、装配、维修理论入手，不断加入售后、药剂和应用，已经为飞防行业输送上千名专业人才。

王志国表示，安阳全丰一直在跟有关专家和农业主管部门及时沟通，探索怎么样去建立一套适用于飞防的专用药剂。而在飞防的技术应用和推广方面，安阳全丰已经在各种作物中积累了5年的经验。

标普农业作为安阳全丰旗下人、机、剂、技四个方面资源的整合平台，将依托全丰航空专业的植保无人机生产研发平台以及全丰生物近20年的一线植保服务经验，致力打造一个为农业种植者提供一站式、全方位、标准化的作物种植管理方案。