“2017年上半年中化集团农业事业部经营化肥总量609万吨，营业收入105亿元。但我们今后将不再以基础肥料上产能作为公司的重大战略发展方向，转而会在高科技产品的产销以及商业模式创新上做文章，努力做农业综合解决方案的提供商，服务农业生产的产前、产中和产后，通过整合全产业链资源，建设中化农业生态圈。”10月18日，中化化肥控股有限公司副总经理马跃对来到中化集团农业事业部(简称中化农业)调研的肥料供给侧改革调组讲了这番话。
　　中国中化集团是国内最大的农业投入品(种子、化肥、农药)和农业服务(种植、金融、农产)一体化运营的公司，中化农业负责集团农业业务的整体运营管理。而马跃所提到的商业模式创新则是中化农业2016年推出的农业综合解决方案——中化农业MAP(Modern Agricultural Platform)的整体方案。
　　在中化农业看来，中国农业核心痛点是“如何种好、如何卖好”，比如分散的小农经济导致生产方式落后、粗放，过渡依靠用肥用药，带来了严重的环境问题，发展方式不可持续;农民平均文化程度低，整体种植技术水平低;农村劳动力短缺问题凸显，谁来种地的问题越来越突出;托市收储的粮食保护制度已难以为继，一方面“卖粮难”，另一方面农产品高品质需求和低品质供应存在错配;以家庭为单位的小农经济缺乏信用体系，农村金融服务难以开展;传统涉农公司没能有效服务农业生产。
　　中化农业建设的MAP示范农场，是其整合全产业链资源打造的平台，为规模化农场提供农业种植全方位解决方案及种肥药产品包，以及农机、气象、金融、农产品销售等综合服务，正好用于解决农民“如何种好、如何卖好”这两个最大的痛点。
　　就在10月17日，中化农业在安徽巢湖刚刚建设了一个MAP服务中心，服务半径在50千米之内。
　　而中化农业此前在吉林双辽开展的MAP示范农场试点已经初具规模。中化农业双辽公司系中化农业与双辽大地种业合资成立，2017年全面开启全程托管服务。在这一模式中，土地使用权仍归农户，农户出资购买托管服务项目，包括全程种植技术管理、全程农资投入品和配套农机作业服务、与中粮及中储粮实现粮食收储及产销对接、农业金融服务等。农户可以申请从种到收全程托管，也可半程托管，就像点菜，可以要套餐，也可照单点菜。
　　“目前农村土地流转的速度比我们想象的还要快，‘干什么都比种地强’的想法使青年劳力出去打工已经成为趋势。MAP示范农场的核心就是将土地集中，适度规模化，实现智慧降本，在降低农民投入的同时增加农民的收入。让其‘种地不下地，离地不失地’。”中化化肥分销事业部总经理助理王帅谈到。
　　适度规模化经营是实现中国农业现代化的关键，但与之相匹配的专业化服务却严重缺位。中化农业MAP战略的启动，不仅是要抓住农业规模化的历史机遇，更是要成为参与和撬动这一进程的支点。
　　有统计表明，中化农业MAP落地过程中农民投入的确有了大幅降低。以玉米为例，肥料用量减少10%，农药用量降低20%，农药利用率提高30%，粮食增产10%，减少地趴粮损失10%，再加上释放劳动力，经他们托管的农民年收入能翻番。
　　据了解，2018年中化农业计划在全国建设30个MAP示范农场，托管服务土地示范面积将超过200万亩。
　　“未来定制的智能配肥总量会增加，肥料产品结构会发生变化，化肥会回归其生产资料的本质，但施用方式和用量都会有所改变。我们建设MAP示范农场的目的就是想在产业链上进行整合，通过智慧农业系统的搭建，实现农业技术标准的数据化、栽培管理和农场运营体系的智能化，打造能够提供线上线下相结合的综合解决方案，帮助农民科学决策，精准生产，不断提高农业生产率和市场竞争力，进而推动我国农业的现代化转型和农业供给侧结构性改革。”马跃总结说。