近日，海利尔药业集团半年总结暨2017年第二阶段战略复盘会议在青岛举行。会议上，海利尔药业集团对家文化融合战略、人才梯队建设战略、渠道优化战略、大品聚焦战略、国际市场开拓战略、新兴业务拓展战略、优质高效快速服务战略、原药可持续发展战略、新品市场领先战略等进行阶段分析，对表现优异的山东海利尔工厂、国内制剂营销中心、国际贸易中心、闲农项目组进行奖励表彰。

海利尔药业集团总裁葛家成在总结会议时表示，集团上半年实现了主营业务增长，国内制剂青甘宁大区、闲农等部门提前完成了全年任务。基层活动在服务转型中的作用得到了强化，国内制剂广西直属部、闲农海南区域基层活动以量变引发质变，国内制剂系统“百会大战”、拉练等活动的开展，很好地形成了内部服务氛围，基层活动数量、质量逐步提升，人员能力得到一定提升。在此过程中，一批青年骨干迅速成长，个人能力得到了历练，建议下一步深化品牌建设力度，取得更大成绩。

对于下半年工作，葛家成要求继续盯紧战略大品，对未达成进度的区域进行一对一帮扶；继续深入做好创新调研，确定未来发展方向、模式；持续深化提升服务能力和水平，在内外两个层面满足客户需求；以最高标准、最严要求做好安全环保工作；对质量问题进行逐一整改；尽一切办法全面完成全年库存指标；提前动手布局2018年，做好各项规划的制定；确保吡唑醚菌酯项目、SAP项目等按时间节点推进，达成项目规划要求；做好人才梯队和培训工作，在

人员储备、梯队建设、职业规划、能力提升等方面做出改变，满足发展需求；实现文化落地，形成人力牵头各部门配合的的协同推进局面。最后，他强调，全年任务已经清晰，希望在今年结束时涌现出更多优秀代表，为公司平台创造更好的价值。

海利尔药业集团董事长葛尧伦勉励大家说，公司员工要敢于担当，为家庭和团队负责，确保集团交付的任务保质、保量、按时完成。希望大家以身作则，提高执行力，把安全工作做扎实，把环保工作做到位。

（高金远）