大会在《鲁西集团之歌》中拉开帷幕

1月6日，鲁西集团化肥工业集团2016年度工作动员大会暨“集团一号文件”宣贯会在总部报告厅召开，公司全体领导、干部、党员及部分员工代表共计500余人参加大会。

大会现场

公司副总经理李书海主持会议。首先带领全体与会人员认真学习了《集团一号文件》，随后宣读了相应表彰文件，化肥工业集团总经理刘玉才对综合考评优秀单位进行了颁奖，公司领导对公司先进个人进行了颁奖表彰。

化肥工业集团总经理刘玉才对综合考评优秀单位进行颁奖

公司领导对公司先进个人进行颁奖表彰

总经理刘玉才着重对《集团一号文件》进行了宣讲，并与参会人员共同分享了心得。刘总谈到《集团一号文件》具有很高的全面性、系统性，从理念到方法、工具形成了体系；再就是非常务实，很接地气；同时又具有传承和发展，可操作性很强，对我们全年的工作具有极高的指导性和可操作性。大家接下来要逐条深入学习，根据实际情况开展不同形式的学习，针对各领域工作实际要写文章、写认识、写理解，督促落实学习情况。
　　在报告之前刘总对于受到表彰的员工表示祝贺，同时引用作家路遥的话“只有不丧失普通劳动者的感觉，我们才有可能把握社会历史的进程主流，才有可能创造出来真正有价值的东西”，表达了荣誉只是表彰部分代表，但是大部分人员都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，正是这些才成就了辉煌，所以所有为集团积极贡献的人都是可敬的人，都是优秀的员工。

刘总向大会做报告

随后刘总做了《夯实基础 提升质量 狠抓安全环保节能 重塑形象 重视创新 建设优秀高效团队》的报告。对于2016年工作进行了分解和要求：
　　一、以党建工作为核心，深化各项重点工作。要加强党建工作，突出党的核心作用；大力宣传企业文化、践行核心价值观；同时要调整完善业绩考核方式。
　　二、强化工作落实，各项综合能力稳步提升。继续深化机构改革，完善岗位责任体系，提高各岗位工作效能；以标准化管理体系高效运行为总抓手，坚持不断提升改进综合绩效；按照集团要求，继续强化员工评定和直线培训工作；提升产品质量，强化销售领域品牌宣传，树立良好品牌形象。
　　三、严抓安全环保节能，加强过程控制。根据集团整体要求，结合化肥集团实际，积极推进 “鲁西杜邦改善项目”并将杜邦安全理念与生产运行、项目建设有机融合；制定环保提升方案并严格实施； 持续抓节能挖潜增效。
　　四、稳定生产、优化生产促效益。各装置围绕安、稳、长、满、优，有针对性开展各项工作；强化生产的职能管理作用做好生产的服务保障。关注原料信息，加强和采购部门的沟通。
　　五、巩固提升项目考察和建设能力，保障健康发展的质量和速度。要及时配合集团相关部门做好立项、安全、环保、消防、节能等相关手续和许可证件办理。
　　六、营造创新氛围，建设创新型团队。优化创新理念，实现管理创新和技术创新同步提升；牢固树立创新意识，大力推动技术创新活动。
　　七、创新营销方法，强化效益考核，多措并举抓销售运作。巩固提高区域销量，强化网络及渠道建设，提高网络运行质量；大力度开展会议营销，实施“星火计划”，推动品牌建设；培训提升，强化竞争，打造优秀营销团队；创新营销考核方法，实行“三维”考核，强化业务人员效益意识。
　　随后各企业装置、销售公司签订了2016年度工作目标责任承诺书、安全目标责任状、环保目标责任状。各单位明确了目标，同时在新的一年对产品质量和技术含量、安全环保节能、品牌管理与建设、诚信体系等方面做了强调。
　　最后公司副总经理李书海做总结发言，要求各单位认真学习领会《集团一号文件》的精神和要求，迅速传达贯彻落实，确保学习效果和学习质量，统一思想、明确目标，把会议精神落实到全年的各项实际工作中。（鲁西）