本报讯 日前，山东翔龙集团总裁兼施可丰总经理徐辑孟在华东区2015年夏季市场启动会上阐述了今年工作的“两个重点、三件大事、四场革命、五个目标”，指出施可丰将继续深入贯彻跨跃式发展新战略，实现规模和效益快速发展、同步提升的新目标。他说，施可丰将2015年定位为管理创新、效益提升年，也是改革创新、规模突破的攻坚之年、决胜之年，企业只有认清大势，才能适应新常态、引领新常态。

施可丰在战略转型上的“两个重点”：在管理上，大力推进改革创新，全面落实两级考核；在经营上，市场、磷矿快速突破，规模效益同步提升。“三件大事”：全面推行两级考核，完成管理体系创新升级，全面完成年度经营目标；推动矿业及雷波化工二期及选矿项目大幅增加自产矿用量，提高综合效益；打赢四场“战役”，即西北区域水溶肥战役、中原华东区域为主的夏季战役、西南区域专用肥战役和整个市场的秋季战役。“四场改革”：深化制度、成本、技术、物流改革。“五个目标”：实现产销复合肥连续三年增长30%以上的目标；一铵生产、磷矿开采提前实现公司战略目标，实现销售收入翻一番，增效6000万元；完成矿业798项目及雷波化工二期建设；品牌价值大幅提升，进入全国第一梯队；员工收入稳定增长，进入临沂同行业上游水平。

面对夏季战役的来临，施可丰居安思危，保持头脑清醒，对内部产业发展进行了明确布局。一是营销公司要打好三大战役，同时积极探索新的商业模式，借助互联网早日实现线上、线下结合，实现双通道运行。二是西南板块要继续按照“三步走”的发展思路，充分利用矿山资源，发挥黄金水道优势，尽快实现矿业、化工的整体有效循环，实现经济效益的快速提高。三是施可丰、雷波化工板块要在创新、降低成本、提高效益上下工夫，不断研究、不断创新、不断改革，降低成本，提高效益。四是甘肃金昌在全面完成上半年工作目标基础上，全力做好六、七、八月份水溶肥的旺季销售工作，积极调研市场，不断开拓新的卖点，在增盈上再接再厉。 （华文）