□陈传武

改革出活力。化肥企业只有解放思想，转变观念，坚持不断地在管理、分配、人才等方面进行大胆改革，构建黄金机制、体制，建立并完善现代企业制度，才能顺应时代潮流，适应新常态，充分调动一切积极因素，不断增强企业的内生动力和发展活力。

首先，转变发展机制。化肥中小微企业生存环境差，快速发展极为困难。要善于发现、捕捉机遇，积极与国内外大企业大联合、大发展，可以采取参股、控股、相互持股等方式，在资源、资金、品牌、人才、技术、管理等领域寻求战略合作，不断提高企业的综合竞争力和抵御风险能力。通过各种渠道和路径，拓展化肥企业生存发展空间，在新型领域方面有所突破，培育新的经济增长点。

其次，创新分配机制。化肥企业要积极引进“机构能拆能并、职务能升能降、待遇能高能低、员工能进能出”的四能机制，激发每个干部员工的工作热情，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，形成“主动谋事、用心干事、努力成事”的良好氛围，极大地提升企业的管理效率，让企业发展极具活力。同时，还要建立合理的薪酬福利体系和科学完善的绩效考核体系，在收入和分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则。收入高低在权限高低、岗位职责、承担风险和责任大小上体现出来，不搞一刀切，有效地激发干部员工的工作热情。

最后，打造人才机制。要提倡“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才文化，为员工提供发挥自身才能的工作和机会，努力建立一支请得进、留得住、激得活、提得高的高素质的人才队伍。切实加强人力资源管理，建立员工培训体系，坚持内部培养和外部引进相结合，重点引进关键技术人才和营销人才。同时要继续搭建各种人才适应环境、发挥作用的平台，通过人才引进，注入新的动力，推动企业发展。凡在技术创新、合理化建议、发明创造、小改小革等方面取得实效的有功人员及团队，要按一定比例进行奖励兑现，充分调动一切积极因素。

总之，化肥企业机制转变了，人心齐了，一切围绕效益转，必定会把目标任务层层分解，细分到每一道工序，每一个环节，每一个产品，每一个相关人员，形成“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的良好氛围，让企业活力四射，永葆青春。