在中国家庭农场发展初级阶段，如何创新，让土地亩效益最大化？十二届全国人大代表、山东圣丰种业科技有限公司董事长王书平认为，“公司+若干家庭农场”的新型合作发展模式，可让农户由分散经营向适度规模经营转变，实现家庭农场升级，并成就民族种业“育繁推一体化”。
　　创新育种模式
　　在短短几年时间里，圣丰种业实现了跨越式发展的“三级跳”，成为中国油料种业的领军企业，进入花生种子世界前列；通过农业部“育繁推一体化”认定，成为全国种业AAA级信用企业，综合实力进入前列。
　　2004年以来，通过土地流转，圣丰种业先后在济宁、黑龙江五大连池、新疆库尔勒等地建设原种繁育基地49万亩。流转土地的农民除获得每亩800～1500元的土地租赁收入外，还可从事农业生产获得报酬。
　　2010年，王书平牵头组建圣丰良种种植专业合作社、花小宝花生种植专业合作社等。通过订单农业方式，发展长期育种合作农户2.5万户，良种繁育面积12万余亩。
　　自2001年起，圣丰种业连年与嘉祥县15个乡镇中的12个乡镇签订《优质小麦、大豆生产和收购协议书》，以每斤高出市场均价0.5～1.0元的保护价收购小麦、大豆良种，每年增加育种面积20余万亩。在棉花良种繁育推广中，衣分率每提高一个百分点，每斤棉籽价格提高0.1元，调动了棉农的积极性，棉种繁育面积由2001年的3万亩增加至2012年的35万亩，优良率由2001年的96%提高至2012年的99.7%。
　　为家庭农场建言
　　今年来京参加“两会”前，王书平对家庭农场的发展现状和存在的问题进行了深入调研。“中国农村土地产权模糊和农民存在惜地意识，许多农户不愿长期出租土地，致使家庭农场难以稳定地保持足够的经营规模。”他还发现，由于缺少资金、融资难，对基础设施的投入不足，标准化、商品化与生产技术水平落后，加上土地流转不规范，家庭农场模式的推广与发展受到制约。
　　王书平提出建议：一是尽快建立注册登记制度，明确认定标准、登记办法，扶持家庭农场逐步成为具有法人资格的市场主体。经营规模以50~200亩规模为宜。各地应落实中央关于各类补贴向种养大户倾斜的要求，制定各项优惠政策。
　　二是制定扶持“家庭农场―农业龙头企业”建立产业化联盟的优惠政策，鼓励龙头企业为家庭农场生产提供产前、产中与产后系列服务，建立物流配送体系。
　　三是加快土地承包经营权确权登记工作，建立规范的土地流转机制。
　　为全国农民圆梦
　　会后回到家乡的王书平思考最多的，是怎样承担起一个全国人大代表、一个民族种业公司应该承担的责任。王书平有了梦想：在全国建立2500个家庭农场，首批助推农户建立600个家庭农场。扶持家庭农场发展，是他企划的一个新支点。
　　从决策的那天起，圣丰种业成立“圣丰家庭农场部”建设项目，项目采取两种形式助推家庭农场建立。一是圣丰种业的自主家庭农场。村队土地面积在900亩以上，成方连片，公司与其签订土地流转合同，然后承包给公司职工家属经营。二是个体自主家庭农场。300亩以上土地承租大户，个人申请加盟，符合圣丰家庭农场条件，自愿接受圣丰农场部管理，享受公司的优惠政策。
　　为确保农场主的收入，圣丰种业对家庭农场实行种子回收加价补贴。“小麦―大豆”模式、“小麦―夏花生”模式、“春花生”模式：亩上交合格麦种不低于800斤，补贴0.2元（市斤价，下同）；亩上交合格豆种不低于300斤，补贴0.4元；亩上交合格夏花生种子不低于400斤，补贴0.8元；亩上交合格春花生种子不低于600斤，补贴1.00元。
　　农场部保证，在农作物价格下跌且亩产量小麦不低于800斤、大豆不低于300斤、花生不低于500斤的情况下，家庭农场主每个单元土地的年收益不低于7万元。农场部提供相应的技术支持，包括耕种时间、施肥时间及剂量配置、田间去杂、喷洒农药时间及剂量配置、灌溉时间、收获时间等，解决生产技术问题；协助农场主申请国家种粮大户补贴，办理农作物田间保险。
　　农场主严格执行农场部种植生产方案，统一种植模式、统一耕种、统一技术管理措施、统一收获。严格按照质检部门的要求田检，确保种子纯度和质量，经质检部门验收合格方可收获种子。
　　圣丰种业从卖“产品”到卖“产品+技术”，向提供“高产解决方案”方向发展。成人达己，通过助推家庭农场，圣丰种业正在实现王书平“圣之道，同赢共丰”的核心价值观。