“调节生产节奏减少锅炉运行费用900万元、污水站合理使用每月节约10余万元……”只要动动脑筋、想想办法，从一项项小改小革中就能挖出效益。目前，矿肥公司从上而下树立起强烈的节约意识，通过几个月的降本增效工作实践，也积累了一些宝贵经验。下一步，该公司还将不断降低管理成本，深入开展挖潜降耗工作，堵住管理漏点，挖出潜力盲点，为实现全年工作目标努力奋斗。

化工装备公司———修旧利废不留死角

化工装备工程公司根据集团公司提出的“降本增效”管理措施，积极开展降本增效工作，并取得一定成效。1至5月份，计划收入增长了103.45%，同比增长了268.48%；计划利润增长了8.08%，同比增长了173.92%；完成降本增效指标300多万元。

在降本增效活动中，该公司一是制定了降本增效实施方案，成立了5个专业小组。二是积极开展修旧利废工作，在各车间专门成立修旧

利废班组，针对现场回收的旧阀门、轴套、法兰、皮带托辊、电机、变频器等进行修理。1至5月份，共计完成修旧利废740项，节约资金200多万元。修复好的设备及配件90%以上已经投入使用。三是加强物资采供管理，做好市场信息调研，加强计划控制，严格执行公司物资采供管理规定，做到谁计划、谁负责。四是成立中控部，对大型设备进行统一调度管理，有效降低了生产成本；对库房物资进行彻底清盘，降低库存物资。共清理出闲置物资价值20多万元，现均已领用。五是加强工程质量管理，严格按图施工，减少工程返工；把好设计及方案论证关，减少投资浪费，同时根据工程实际情况，认真做好各项工程材料的统计和使用，降低材料消耗成本。六是严格控制劳务用工的使用，降低劳务费用支出，有效降低工程人工成本。对已完工的项目，已及时清退劳务用工165名。