□本报记者杜晓枫 特约记者阮国祝
降本增效人人有责
采写手记开磷集团公司董事长、党委书记屈庆麟一再强调：“面对严峻的销售形势，我们首先要做的是降本增效，这是我们始终要坚持的工作。”
面对严峻的形势，开磷人积极行动起来，全员抓好降本增效工作的落实。营销总公司精细管理降物流成本；矿业总公司技术创新增效益；建设建材总公司多管齐下抓勤俭；矿肥公司员工严格按照报领程序领取材料；社会服务总公司精打细算过日子；化工装备工程公司修旧利废不留死角；剑化公司加强原材料采购降低部门管理费用；塑料包装公司盘活库存物资、修旧利废物尽其用；物业公司将服务经营压力逐级传递、逐月分摊，加大对大宗物资采购的控制与管理……
降本增效人人有责。开磷集团上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，取得了可喜的业绩。
今年以来，面对严峻复杂的国内外经济形势及化肥行业下行压力急剧加大的不利环境，贵州开磷（集团）有限责任公司坚定信心，充分发挥企业在人才、管理、资源和技术等方面的优势，对内大力开展降本增效、技改挖潜、节能降耗活动，加速“煤电磷、煤电化”大项目建设，狠抓企业科技成果转化和应用；对外积极开拓市场，加大新产品开发力度，成为同行业逆势增长的佼佼者。今年上半年，该集团公司牢牢抓住“打造千亿开磷”这个中心，切实抓好发展第一要务，紧紧围绕主题主线，坚定不移地贯彻落实主基调主战略，胜利实现了“双过半”。截至6月30日，共实现销售收入101.5亿元，比上年同期增长24.6%；上缴税费5.93亿元，比上年同期增长23.34%；实现利润7000多万元。
营销总公司———增效攻坚急先锋
为切实抓好抓实降本增效工作，营销总公司牢固树立“过紧日子”思想，统一认识，全员参与，营造降本增效良好氛围。今年1至5月份，该公司共计节约各项费用2314.07万元，完成进度计划的139%，为实现全年目标打下基础。
自降本增效活动开展以来，营销总公司制定下发了《营销总公司综合成本管理考核办法（暂行）》，把指标细化到每一个环节。针对降低物流成本这一硬骨头，该公司多管齐下，在明确铁路延时费单耗、编织袋损耗率、港口货物堆存时间、硫磺采购平均单价、出口货物银行交单时间等13项考核指标的同时，继续抓好物流运输方式的转变，进一步加大干散箱发运量；科学调度，合理组织，减少内部倒短费用，积极与铁路部门沟通协调，加强修旧利废，共计节约各项物流费用近1390万元。此外，深挖公司内部潜力，严控各项费用支出，对两个物流公司和机关部室人员车辆改制补贴下调20%；强化物资采供管理等各项监督，发挥效能监察的再监督作用，围绕降本增效目标进行效能监察项目立项，严格考核办法，加大处罚力度，多举措为营销总公司降本增效工作有效开展保驾护航。
据了解，营销总公司下一步将不断加大市场开拓力度，积极把产品投入到市场，在减轻库存压力的同时，拓宽采购渠道，把握采购节奏，统筹好干散箱对流，进一步降低物流成本和采购成本，争做集团公司降本增效攻坚战的急先锋。
矿肥公司———堵漏洞挖盲点
节约成本2419.16万元。这是矿肥公司今年1至5月份开展降本增效工作交上的答卷。自开展降本增效活动以来，该公司在降低成本、创造效益上可下了不少工夫。
矿肥公司首先从加强自身内部管理着手，在加大大宗原材料和机物料的控制与管理、加强与内外市场沟通协调的同时，强化内部责任指标考核，严格兑现奖惩，严格控制非生产费用支出，从节约一度电、一滴水等身边小事做起，强化节约意识；做好修旧利废、节能降耗和成本控制管理工作，几个月来，仅修旧利废就为公司节约成本约137万元；加强备品配件和物资管理，堵塞管理漏洞，1至5月份，备品配件及材料消耗累计节约资金达1422.9万元。此外，进一步加强跑冒滴漏、撒漏料等现场治理，抓好化工装置检修工作，确保装置长周期安全稳定运行。
“调节生产节奏减少锅炉运行费用900万元、污水站合理使用每月节约10余万元……”只要动动脑筋、想想办法，从一项项小改小革中就能挖出效益。目前，矿肥公司从上而下树立起强烈的节约意识，通过几个月的降本增效工作实践，也积累了一些宝贵经验。下一步，该公司还将不断降低管理成本，深入开展挖潜降耗工作，堵住管理漏点，挖出潜力盲点，为实现全年工作目标努力奋斗。
化工装备公司———修旧利废不留死角
化工装备工程公司根据集团公司提出的“降本增效”管理措施，积极开展降本增效工作，并取得一定成效。1至5月份，计划收入增长了103.45%，同比增长了268.48%；计划利润增长了8.08%，同比增长了173.92%；完成降本增效指标300多万元。
在降本增效活动中，该公司一是制定了降本增效实施方案，成立了5个专业小组。二是积极开展修旧利废工作，在各车间专门成立修旧
利废班组，针对现场回收的旧阀门、轴套、法兰、皮带托辊、电机、变频器等进行修理。1至5月份，共计完成修旧利废740项，节约资金200多万元。修复好的设备及配件90%以上已经投入使用。三是加强物资采供管理，做好市场信息调研，加强计划控制，严格执行公司物资采供管理规定，做到谁计划、谁负责。四是成立中控部，对大型设备进行统一调度管理，有效降低了生产成本；对库房物资进行彻底清盘，降低库存物资。共清理出闲置物资价值20多万元，现均已领用。五是加强工程质量管理，严格按图施工，减少工程返工；把好设计及方案论证关，减少投资浪费，同时根据工程实际情况，认真做好各项工程材料的统计和使用，降低材料消耗成本。六是严格控制劳务用工的使用，降低劳务费用支出，有效降低工程人工成本。对已完工的项目，已及时清退劳务用工165名。
