□本报记者王玉东李小亮

加强管理全面细化 国内外结合创新营销

“世界超高效杀虫剂王国”，这是世界权威媒体———英国《环球植保》给予南京红太阳股份有限公司（下简称红太阳）的评价。据了解，2012年，红太阳通过实施农药产业整体上市，拥有了拟除虫菊酯类、吡啶碱类和氢氰酸类三大环保农药产业链，现有农药产业链上下游连接一体，相关产业更为完整和配套，形成了“中间体—原药—制剂—销售渠道”的整体优势，国内外销售网络更加齐全，并成功转型为一家致力于绿色生命科学产业的，以环保新农药为主业的，以农资连锁、国际贸易等现代服务业为支撑的，集科研、制造、国际国内市场一体化的全产业链高新技术上市公司。

技术创新加速升级

近年来，红太阳通过技术创新，加快

产业升级，加速产品更新。抢抓国家加大对实业经济的支持力度，走专业全球化道路，按照“中间体相连、工艺技术相近、人才相通”的原则，一是实施产品优化，通过在环保农药产业链实施技术创新，实现降单耗、减能耗，提收率、升质量，实现变废

为宝、循环经济和绿色发展；二是实施产业优化，完善与提升“含氮杂环类、有机磷类、拟除虫菊酯类”等三大环境友好型和资源节约型环保农药产业链，不仅为公司转型升级，取得技术、环保、成本的综合优势，形成排他性的核心竞争力取得突破性进展，而且实现了环保农药由制造大企向制造强企转型、由仿制创新向自主创新转型。

目前，红太阳以生产符合国际市场需求和产业化发展要求的高效低毒绿色环保农用化学品为主。1995年至今，公司总投资2.8亿美金，建成了亚洲最大的超高效农药生产基地，经过8年的超常规发展，目前占地68公顷，拥有员工1068名，其中各级各类专家、教授、博士、硕士、高工等高级人才380名。红太阳利用高新生技术改造传统产业，先后开发了具有国际领先水平的高科技农药产品56个，其中10个填补国内空白，6个获国家专利，10个达到国际先进水平：其中全流程合成高效顺反式氯氰菊酯、溴氰菊酯、三氟氯氰菊酯、吡虫啉等12个项目被列入国家高新技术产业化和“双加”工程项目，成为世界上产品结构最合理、系列化程度最高的超高效农药生产基地。

红太阳通过管理创新，加快整合全方位精细化管理、全面质量管理、人力资源管理和财务管理等综合管理，加速构建科学规范、创建具有红太阳特色的且有效可行的管理体系与管控新模式。红太阳实施生产运营的数字化管理，完善盈利模式，实现经济增长方式由外延扩张向内涵挖潜转变，管理方式由粗放式向全民精益式管理转变，全方位实施增销增利、增产降本，形成向管理要效益的良性发展轨迹，确保公司经济效益的最大化。

自1998年12月通过受让原南京天龙股份有限公司29.95%国有股权，实现“借壳上市”，成功进入资本以来，“红太阳”通过“旗舰”模式，不断向上市公司注入优良资产、经营理念、管理模式和先进的红太阳文化。由于红太阳细化了管理制度，企业规模和效益保持了持续健康高速成长，截至2012年，红太阳已拥有总资产91.16亿元，比上年同期上升19.1%，实现营业收入71.75亿元，比上年同期上升23.94%，实现营业利润3.06亿元，比上年同期上升1133.44%。

面对经济增速放缓、实业经济尤其是制造业受到严重冲击，公司依靠创新驱动、转型跨越、绿色发展，实现“向管理要效益、向转型要发展、向发展要质量”，确保了公司的生产经营正常运行。红太阳通过营销创新，加快国际市场的开拓。抢抓国际市场转型，积极与世界农化行业第一方阵和第二方阵高端客户进行强强联合，实现市场、人才、渠道的本土化，

打造国际化的环保农药全产业链。

受欧债危机和金融危机后续影响、制造业受到严重冲击、安全环保要求增强、劳动力成本上升、能源紧张拉动原材料价格上涨等因素致使财务成本增加，给红太阳的生产经营带来较大压力。