第三，随着西方管理理论的普及，品牌思想逐渐深入人心，很多企业开始注重培育企业核心竞争力。这之前行业的研发能力较差，产品缺乏亮点和卖点，谁后续服务做得好谁就能在行业中崭露头角。

《农资导报》：行业整合中的冲击和压力将从哪些方面显现？

王焕树：随着市场化程度日渐提高，行业整合中的冲击和压力将在农资行业的很多方面体现出来。

我认为，农资行业的上下游都难逃重新“洗牌”这种大环境。首先，粮食安全对国家安全息息相关，未来政府对农资行业的监管力度将进一步加强，行业的准入门槛也会提高。其次，科技研发、品牌建设、营销创新等因素都将决定企业能走多远，而大量外资进入农业领域将加剧行业竞争。第三，土地集约与农资行业发展之间的关系不容小视。土地集约的好处是能对农业进行规模化管理，同时能形成对农资产品的集约化、规模化采购，农资贸易中将不断有新的资金进入，这也是在去产能化上的一条新方向。这不仅可以使生产、物流、流通领域充分组合，使竞争的激烈程度更大，也能让农民得到更多的实惠。

《农资导报》：永利化工如何应对这种行业形势？对未来发展有何考虑？

王焕树：这次行业低谷对永利化工来说，更多的是一种机会。三年前农资行业进入了波动期，那时我们依托中盐株洲化工集团雄厚的资金优势上马了第三代活土疏松高塔复合肥项目，坚持走“以工支农”的经营路线，主导思想是打造优质的品牌。因为我们坚信：只有夯实基础工作，不断提升产品质量，科学管理降本增效，用扎实而高效的营销理念来运营企业，永利化工才有美好的未来。

现在化肥品种的丰富让永利化工的盈利结构有了更多的支撑点，但永利人“让合作伙伴和农民朋友得到更多实惠”的思想基础和经营理念永远不会变。集团有很多员工来自农村，包括我本人也是从农村走出来的，因此我们对农民有着深厚的感情。我们追求的目标是：一定要让农民用上质优、价廉的好肥料，让永利品牌深入到农民的心里。

科技是根，品牌是魂，整合发展亦是正道。永利化工推出的各种肥料均是科技和品牌的结合。今后我们将进一步提升产品科技含量，能二次开发的二次开发，能提升技术质量标准的提升其标准，能提高肥料效果的就进行改造。