“经营企业当然需要一点‘爆发力’。思考和酝酿时就是一种蓄势，一种准备。一旦目标确立，实施时就要有‘爆发力’，向着目标冲刺！”虽然离开竞技运动场十几年了，但高进华言谈举止之间依然有些运动员的成分。

高进华当初接手总经理时，史丹利的年销售额还不到2亿元。而之后的8年中，史丹利的年营业额每年都以近乎翻番的速度增长。2008年，尽管遇到了金融危机，史丹利的年营业额依然达到了近30亿元，今年将突破36亿元大关。而随着广西贵港和山东平原两个新厂的相继投产，2010年更有望突破50亿元。

“我的目标是3年内达到100亿元，更远的目标是成为世界复合肥的第一。”32岁的高进华正处于人生最具“爆发力”的阶段，而中国农业近年来又遇到了前所未有的好年景。天时、地利、人和，一切似乎都在等待着高进华再一次“爆发”！

高进华在感慨他遇上了国家发展的好年景时，又不得不对自己曾经的年轻进行反思：“现在回过头去看，有些事情做得太年轻了，比如说买飞机……”复盘走过的每一步，高进华在展现年轻而具有“爆发力”的优势时，也在不断品味着年轻所带来的点滴感悟：“这比业绩更重要。如果当初能有今天这份认识，那飞机的事就不会这么处理了……”

“我很清楚，成长是需要付出代价的。但今天，我不仅需要品牌的知名度，更需要品牌的美誉度！”当高进华面对记者坦然地说出这句话时，完全可以从他的话语中感受到他内心深处正在积蓄着一股全新的成熟的力量！但他还年轻，还在成长过程中，还会有类似一下购进两架飞机的激进……因此，高进华不仅还需要在成长的跑道上磨练，更需要有为实现更宏大目标一飞冲天的“爆发力”！