□特约记者钱桂森 通讯员丁进生

安徽铜官山化工有限公司从1962年建厂到今天，已经走过了近半个世纪的历程。面对市场经济的竞争洗礼，面对生存发展的思索抉择，公司带领广大员工以壮士断臂的胆略和气概，以一往无前的魄力和勇气，突破体制性障碍，消除机制性弊端，破解结构性矛盾，打破传统性管理，走出了一条顺应产业政策、符合企业实际、具有自身特色的可持续发展道路。尤其是2008年，取得了有史以来最为辉煌的经营业绩，全年实现工业总产值5.76亿元，实现销售收入4.39亿元，在岗员工人均收入比上年增长40.84%。

抓管理：营造和谐的工作环境

班子建设对于一个企业的生存和发展起着举足轻重的作用。领导班子要想统揽全局，驾驭全局，必须用先进的理念管理企业，用发展的眼光抢占市场。为此，在工作实践中，铜官山化工有限公司党委要求班子成员人人合力拧成“三股绳”。第一股绳：坚持用民主集中制原则规范自己的言行，在非权力依托情况下，靠魅力、靠实力、靠能力开展工作；第二股绳：积极探索发扬党内民主的有效途径和形式，营造处处沟通无障碍、事事交流无隔阂的良好氛围；第三股绳：做到分工不分家，份内工作认真干，份外工作配合干，困难工作设法干，棘手工作坚持干。作为公司党政班子成员，更是带头倡导团结共事的优良作风，营造责任共担、发展共谋、班子共建的和谐工作氛围。

在企业生产经营管理过程中，公司十分注意倾听职工的呼声，重视调动职工参与企业民主管理的积极性，并从制度上落实职工的民主权益。坚持以职代会为基本形式的企业民主管理工作，修订、完善了《职工代表大会制度实施细则》、《职代会代表团组长及专门委员会联席会议制度》和《二级单位职工代表大会制度》。积极推行厂务公开工作，按照ISO9000厂务公开民主管理体系，规范了厂务公开活动，重点强化了二级单位厂务公开工作，着重就职工关心的分配和奖惩进行公开，保证了职工群众的知情权、参与权和监督权的落实，做到了对“权力”的阳光操作。

公司还经常主持召开厂情发布会，向职工公布企业发展现状，让职工及时知厂情、分厂忧，达到了消除顾虑、缓解矛盾、增进信任、保持稳定的目的。

强素质：锤炼和谐的员工队伍

铜官山化工有限公司十分注重技术创新和技术培训工作，全力支持有关部门开展各种类型的技术创新和劳动竞赛活动，近5年来公司拨款用于劳动竞赛和技术创新活动的费用就达200多万元。

公司董事长、党委书记顾青城曾在有关会议上说：“我们公司主产品产量连续多年刷新纪录，产量甚至超出设备设计能力，成本得到有效控制，这是各方面共同努力的结果，尤其是劳动竞赛和技术创新活动的开展功不可没。”这句话一方面说明了他对劳动竞赛和技术创新活动成果的充分肯定，另一方面也反映出他对劳动竞赛和技术创新活动的高度关注和支持。在他的关心和指导下，公司相继投资开发了氧化铁黑、氧化铁黄新产品，精细化工比重由原先的6%提升到12%左右。完成了钛白废酸、余热发电冷却水和硫酸净化冷却水及冲渣水的循环利用改造工程，95%以上的废水、废气和固体废弃物得到了较好利用。生产单位 “一条龙竞赛”、“排头班”劳动竞赛、岗位练兵赛、“安康杯”安全生产竞赛等系列劳动竞赛活动10多年来从未间断。

为激励职工学技术，培养职工立足岗位成才，铜官山化工有限公司鼓励并支持职工开展技术比武活动，同时对各类比武活动获胜职工专门拨款给予重奖。在集团公司范围内率先对本公司在职在聘的工程、财会、工人技师类职工实施谈判工资，并对中级专业技术职称人员和高级工岗位人员进行专项补贴，充分调动了专业技术人员的工作积极性，激发了职工岗位成才的热情。目前，铜官山化工有限公司工人技师由2003年的8人增加到102人。在近年来集团公司乃至铜陵市组织的各类技术比武活动中，获奖人数和获奖名次在所有参赛单位中都名列前茅。