《农资导报》：成立一年来，盛世兴农取得了哪些成果？

王飞：截至今年6月，集合到盛世兴农平台上的优秀经销商达216家，涉及全国13个省份，销售业绩接近亿元大关。在这段时间里，在全国各地集中召开盛世兴农模式解析会50多场，帮助大部分经销商赚到了钱。目前正在启动全国联合采购平台以及帮助客户封闭渠道的“服务中心连锁计划”。可以说，结果比预想的要好。

《农资导报》：你讲课的时候说过，做农资最终是做服务和物流。盛世兴农给客户提供的服务有什么不同？

王飞：农资流通所有的工作落实到最后就是“物流”和“服务”。盛世兴农关注的是流通平台的建立，不仅要帮助客户把联合采购的产品卖好，还要帮助客户封闭渠道。只在一季或者一年把货卖好不能最终解决问题，关键是永久地把货卖好，而要永久把货卖好就必须封闭渠道，变“卖产品”为“卖渠道”，这才是经销商赖以生存的核心竞争力。

《农资导报》：最后一个问题，盛世兴农未来的发展战略是什么？今年会有什么大动作？

王飞：盛世兴农的目标是打造覆盖中国农村市场的流通平台，未来在这个平台上，不仅可以销售农资商品，还可以销售农民生活需要的任何商品，同时盛世兴农的服务中心连锁体系还要进行主要农产品的收购和深加工。具体到2009年，盛世兴农正在推出名为“猛牛行动”的大计划，帮助客户封闭渠道，计划将盛世兴农服务中心连锁店发展到2000家。同时，在市场推广上加大投入力度，让经销商在盛世兴农这个平台上快速赚钱，安心发展。