本报讯 （特约记者 邓国军）记者近日从湖北省枣阳化工工业有限公司了解到，该公司积极采取三项措施应对金融危机，在市场下滑的情况下仍然实现了产品零库存，尿素产品比去年同期增产60吨/天。
    一是及时调整产品结构。2008年下半年以来，枣化公司根据市场行情及时调整产品结构。2008年10月份，当尿素、碳铵产品的市场需求高于甲醇产品时，枣化公司将尿素日产量每天提高15吨，碳铵日产量每天提高45吨。通过提高尿素、碳铵产量，降低甲醇产量，实现了企业利润最大化。
    二是严格生产计划。该公司以降低生产消耗指标为突破口，对每个月的消耗指标都进行严格的规定。现在，枣化公司每生产一吨合成氨的成本可降低50元，仅此一项年可节约近500万元。
    三是加强废物再利用。2008年11月份，该公司申报挖潜增效项目共5项，其中包括锅炉掺烧烟道灰、原料包装袋造粒回收等，共创效17万元。该公司通过将造气烟道灰掺烧到锅炉中，可减少锅炉烟煤用量，降低生产成本；回收装原料的编织袋，作为原材料，降低消耗；将检修、改造中退下的旧设备、管件修复后再利用，减少外购数量。