《农资导报》：目前的形势对于整个复合肥行业来说，既充满挑战，又是一个发展的大好时期，这一时期的战略规划对企业未来的发展至关重要。面对全球性的金融危机，丰喜肥业是如何规划企业发展的？

荆建平：目前的肥料行业受全球金融危机的影响，国内国际两个市场都受到严重冲击，供需失去了平衡，直接威胁到了企业的生存与发展。但是，我们也应该客观地分析市场，正视当前的困难，通过提高企业自身机能抗击来自市场的风险。丰喜集团有其自身的优势条件，地处山西，能源尤其是煤炭占有绝对优势。再者，“十一五”是丰喜集团实现“百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜”规划目标的关键阶段，复肥公司又是集团实现第三次飞跃（既实现百亿丰喜）的一个主战场，立足建设山西省最大的氨醇、复肥生产基地。为充分利用丰喜集团合成氨、尿素、甲醇、硝铵生产技术优势和闻喜境内便利的地理资源优势，“十一五”期间计划在复肥公司上马“双百工程”，项目总投资达35亿元，其中一期工程投资1亿元，二期工程投资24亿元，三期工程投资10亿元，项目全部建成投产后，可形成60万吨合成氨、27万吨硝酸、80万吨尿素、30万吨硝基复合肥、30万吨尿基复合肥、20万吨硝酸氨钙、40万吨甲醇的年生产能力，预计年可实现销售收入40亿元、利润4.6亿元。

其次，在当前大环境下，丰喜肥业采取与经销商建立战略合作联盟的方式，将产品层层往下铺，以保证产、销、用链条的平衡。