□皓月

同样面对煤、电、油、运等成本增加，陕西的十几家小碳铵企业却出现了明显分化。当初安于现状、死守着“铁饭碗”不放的部分企业，目前已负债累累；虽然实施了民营化改制，却未实施产品与经营创新的企业，同样举步维艰；只有既实施了机制改革，又实施了产品创新的企业，成为了这轮竞争的胜利者。

企业要想获得长足发展，离不开两个创新，一是机制创新，二是产品创新。实行机制创新，可精简机构，规范管理，提高效率，减少浪费，最大限度地“节流”；而产品创新则可改变企业的产品结构和经营结构，降低单一产品的市场风险，增强企业的盈利能力，帮助企业实现可持续发展、跨越式发展。

目前，全国有很多碳铵企业正在生死线上挣扎，甚至有很多人认为，“关闭才是根本出路”。这些企业之所以生存不下去，主要是产品单一，而且不符合化肥行业“十一五”的发展方向。因此，调整产品结构、实现产品创新，是企业的制胜法宝。

不仅是陕西的小碳铵企业，河北凯跃集团等其他地区的碳铵企业的实践也证明了这一点。河北凯跃集团原本只是一家年产32万吨碳铵的小氮肥企业，该企业领导意识到单一碳铵产品潜在的市场风险和国有企业固有的弊端后，果断地进行了改制，并建设了联醇装置。而今，该公司的甲醇产能已达40万吨/年，二甲醚产能达10万吨/年，成功跻身于全国大型醇醚企业行列。目前该企业正在建设两套50万吨/年二甲醚装置，投产后将成为世界级醇醚生产基地，年产值也将突破50亿元。

希望全国数百家仍在苦苦支撑的小化肥企业从中看到求生的希望，尽快迈出两个创新的步伐。