近年来，河南省积极探索基层农业技术推广体系建设新措施、新方法，因地制宜，设置机构，初步形成了省、市、县、乡比较健全的农技服务网络。据介绍，当地主要采取了3种建站改革试点模式。

　　区域建站型。按照区域的产业布局、服务需求和地理位置科学选址，跨乡镇建立基层农业技术推广区域站。区域站不受地方乡政府约束，由县农业局直接领导。如河南省清丰县，设立了一个综合服务大厅，6个基层农技推广区域站，每个区域站负责周边3个乡镇的技术服务与推广。区域站机构规格为副科级，其工资福利待遇由县财政统一发放，核定事业编制13人，技术员实行包村联户制度，每名技术员包1个行政村，每村10个示范户，每户带动20个种养户。

　　综合建站型。乡镇农村经营管理职能不再列入农技推广体系，其职责并入乡镇政府，建立农业服务中心，机构规格为正股级事业单位，经费为全额供给事业单位，服务中心的职责主要是推广先进适用农业新技术和新品种，防治动植物病虫害，搞好农田水利建设等。例如许昌县，全县16个乡（镇）建立16个农业服务中心，核定编制209人，其中农技岗位55人、农机岗位44人，畜牧岗位47人，林业岗位24人，水利岗位39人。

　　内部运行机制改革型。按照“强化公益性，搞活经营性”的原则，重点在运行机制上进行改革，整合内部资源，建立“一站两制，企事并存，服份合作，相互促进”的双层农业服务体系。例如新郑市在全市建立6个区域中心站，150个服务分站和1500个服务网点，组建农业专家团、农业110、信息中心、检测化验中心等，初步形成了全面、高效、新型的农业技术推广服务体系。

　　据了解，为保证其履行公益性职能所需资金，河南省要求各级财政部门切实保障投入，实行全额预算管理，同时还对基层农技推广人员进行新知识、新技术脱产培训，以适应科技进步和农民需求的变化。