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如何破解农产品上行的五大难题?


    韩东原

    农产品上行有几个比较大的难题,除了需要政府提供必要的基础设施,也要靠商业创新来寻找破解之道。

    难题一:中国农业小规模、分散化,怎么对接大市场?

    与美国的标准化、工业化的农业不同,中国的农业生产绝大多数还是分散的小规模耕作。美国的农庄特别大,一望无际,完全工业化运作。但中国的农业人口比例还很大,土地相对分散,标准化程度偏低,不同的果园区别显著,成熟的时间也不一致,这种非标准化的状态与工业化运营脱轨,即使使用额工业化的方式来运作,流通和分发的效率很低。

    对农民来说,小农户如何对接大市场,一直是中国农民增收、农业发展的根本挑战。类似情况下,日韩采取了综合农协模式来做农产品上行。综合农协以专业农户和兼业农户为基本成员,以乡镇为覆盖地域,以互助合作为基础,为农户会员提供购销、信用、加工、商业、农技推广、文化教育与福利事业等多类型综合服务的基层农民组织。综合农协不是一般社团法领域的私法人,而是由特别法规定的法定机构和公法人社团。

    即便是日韩模式的综合农协,也可能会成为一种利益团体,如果缺乏更充分的市场竞争和监督,也可能损害农民与消费者的利益。而且,中国目前没有综合农协,专业合作社功能也还需要不断完善,这种格局下,“电商平台+新农人”是一种很现实的选择,“新农人”既懂电商,也懂农产品,能对接分散的小农户,是非常重要的推动者。

    同时,传统电商平台也需要创新。农产品的成熟期短,要迅速卖出去,就需要迅速集纳海量订单,通过集纳消费端的多,来对接供给端的多。方式之一,是用社交裂变的方式,迅速聚量。消费者在上面发现一个好东西,跟人分享,之后大伙儿一起以更低的价格购买。在这种新的交互模式下,广大消费者长时间的零散需求,被归集起来,几个人同一天买同样的东西,这会产生巨大的需求量,分别对接上一个个园子的果树。

    难题二:非传统、小众农产品,如何触达最广大的消费者?

    传统模式下,不论是线下市场还是以搜索场景为主导的电商,本质都是“人找货”,比如没醋了买瓶醋,过节网购新衣服。这种模式,是检索消费者已掌握的商品信息库,是考验消费者自身的商品“知识储备”。这种情况下,消费者潜在的需求很难被激发。

    怎么有效激发潜在需求,让各种小众农产品自动呈现在消费者面前?拼多多的交互方式是让“货找人”,通过分布式AI发掘可能存在的消费需求,再通过社交裂变的方式代替广告和市场教育过程,将口碑传播的时间极限压缩。像云南的雪莲果、广西的百香果这些非传统优质水果,就是这样主动呈现在消费者面前,推动北上广消费者形成了新的风潮。很多消费者通过这种方式购买了从没有见过的东西,潜在需求被有效挖掘和满足,促进了消费升级。

    难题三:如何缩短流通链条,大幅降低成本,同时让消费者和农民都受益?

    农民到消费者之间,传统线下错综复杂的分销流通结构,大大增加了农产品损耗,缩短了保质期。农产品从田间地头到城镇居民餐桌,要经历农民—农产品经纪人—大型批发商—商超供应商—大型超市、便利店—消费者等多个层级。一是周转环节多,农产品的保鲜度低;二是从产地到餐桌,层层加价,有的达30%以上,农民没有增收,市民没有买到便宜的农产品;三是经过层层流转,农产品损耗很大,把劳动成果变成无效消耗,造成很大社会浪费。在这种传统结构下,农民经常被迫提早收获农产品,或用化学品处理以延长保质期。消费者不仅要支付高价,还只能获得较差的产品。

    新一代的电商,需要架构一套新的零售体系,探索新的生产与需求关系,要致力于进一步精简中间环节,提升农产品流通效率,降低资源的无谓损耗,形成让利供需两端的空间。比如,原本只做物流的邮政国企,如果也直接做电商,就能继续缩短中间环节。邮政终端网点多,有信息和收获的组织优势,渭南邮政的相关实践也证明,这条路是走得通的。

    难题四:如何熨平农产品供需波动,保障农民“有产就有销,多劳能多得”?


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