农事服务成为目前农资企业转型的主要方向之一。而真正要使农事服务提升质量和效果，靠某个企业和某个领域单打独斗是不行的，需要农户端、渠道商、农资企业多方形成合力，打通整个农业产业链条。

　　种植户的规模化是农事服务发展、落地的基础。一切社会化服务都是建立在一定的规模化基础上，也只有规模化才能平衡服务的成本，从而实现高效率、高收益。尽管目前土地流转已经初具规模，也可以看到一些承包上千亩地的大户。但是流转主体多以个人为主，而且布局分散，缺乏专业的合作社或者农业公司将连片区域的生产者组织起来，实现真正的区域规模化生产。目前农业生产常常面临着来自种植技术、市场供求信息等多方面的风险，而个体经营者往往不具备对冲这一风险的实力。通过发达国家的经验也可以看到，种植区以规模化为基础的农业协会、合作社组织以及农业公司，对于从种到收的全程拥有绝对话语权，也是农事服务的重要采购商，在组织农民进行服务采购的时候，能产生更高效、更经济的方案。

　　农资渠道商的整合对于提高服务效率至关重要。从农资行业目前形势来看，三级乃至多级渠道的传统模式，已经逐渐影响了服务的效率，尤其是在部分物流方便的平原地区，多级经销的模式一定程度上阻碍了农服产业的发展。随着农资产品价格逐渐透明化，每个经销商都感觉到“吃蛋糕”越来越难。而通过渠道的扁平化直接将农资产品送到农民手中，成为农资经营渠道发展的方向。只有加速这一过程，使传统农资经销链条进行洗牌，让一部分经销商退出市场，另一部分经销商以参控股、加盟等方式，形成区域性的服务联盟，才能适应目前农服发展的需求，提升农服效率。

　　农服产业能否发展成规模，最终还取决于能否有龙头企业联合起来提供贯穿全产业链的产品或者配套服务。目前在农资行业，每个企业往往只能提供农药、化肥、种子、飞防等一个或者几个环节的产品或服务。而实际上，这些都只是整个农业产业上游的一些小环节。而在农产品收储、加工、销售等下游环节，还缺乏真正有实力的服务商。只有将农业产业的上下游都打通，才能真正提升农服产业的整体价值。但由于农产品的独特周期性，其操作成本和难度较工业化生产更大、风险性更高，一家企业很难提供全程的服务。因此要真正打通产业链的每个环节，需要来自农资、农产品交易、物流、金融保险等行业的更多有实力的企业共同联手，并引入大量的资本助力才能奏效。 （闻音）