以肥料为例，反观行业近些年的转型轨迹，绝大多数企业以发展新型肥料为核心战略，而背后的考量一般有二：一是扩大企业盈利能力，因为新品意味着市场的独特性，也就意味着更高的利润；二是帮助农民增产增收，节本增效。但问题是，往往盈利的目的达到了，而帮助农民节本增效的目的则难以一概而论，有些确实实现了增产增收的初衷，但不可否认，其中也有相当比例的产品属于炒作概念，农民并没有看见实实在在的效果，反而为此付出了更高的成本，或者说产出与成本出现倒挂。更甚者，有些企业为了掩盖产品性能上的缺陷，对产品一年一更新、一年一迭代。市场是教育出来的，这种非理性炒作的结果，便是农民不再相信所谓的高科技、大品牌，转而投向小厂小牌子，尽管这些肥料也存在这样那样的问题，但只要养分含量基本合格，效果上并不比大牌子差多少。

　　肥料行业转型务必要以降低农业投入成本为核心目标，这在当前农产品价格低迷、种植成本高企凸显的当下至关重要，特别是随着种植大户的涌现，种植成本变得越来越敏感。

　　我们不难看到，近些年一些大型企业着力优化产品供应链设计，诸如推广智能配肥、开展农业社会化服务、制定高产营养解决方案等做法，本质上都是为了降低种植成本，让农民以最合理的投入，获得最优的产出。

　　当然，有必要指出的是，降低种植成本并不意味着要卖便宜的肥料，而是要做更具科技含量的肥料，即便价格贵一点，但能减少用量或者增加产出。而且对企业而言，肥料销量即便下降了，但利润反而会提升。这才是大企业未来要完成的任务，也是农资行业正确的转型方向。