值得一提的是，农业职业经理人还可以通过不断进修，从初级向中级、高级晋升。目前，崇州全市评定初级、中级、高级农业职业经理人分别达228人、62人、16人。

    在实践中，农业职业经理人与社员已经形成了多种形式的“共营共享”机制。一方面，地里要种什么并不是职业经理人一个人说了算，而要征求合作社社员意见。在利益分配上，则形成了三种具有代表性的共享模式：一是以杨柳合作社为代表的除本按比例分红模式，在扣除生产成本后，按纯收入1∶2∶7比例分配（10%作公积金、风险金和工作经费，20%为职业经理人佣金，70%社员分红）；二是以千丰合作社为代表的保底二次分红，职业经理人按一年500元/亩付给社员保底收入，再按一定比例进行二次分红；三是以江源邓辕合作社为代表的佣金+超奖短赔，职业经理人按每亩50元标准领取年薪，田产目标实行“超奖短赔”。

    为了吸引更多人参与到农业职业经理人队伍中来，成都市进一步细化扶持粮食规模经营、设施农业建设、农机具购置、农民合作社等政策，倾斜支持农业职业经理人；初级、中级、高级农业职业经理分别还可信用贷款10万元、20万元、30万元，政府给予银行同期贷款基准利率50%补贴；为了解决后顾之忧，成都市还对农业职业经理人参加城镇职工养老保险进行补贴。

    3谁来服务？

    构建四大服务体系实现“共营多赢”

    水稻收获后，农业职业经理人们又将进入繁忙的小春生产，梁景土地股份合作社的农业职业经理人牟崇伦打算种上麦子和油菜，而隆兴镇青桥村桥贵合作社想种植食用菌，桥康合作社计划继续尝试种冬草莓。

    随着专业的职业农民在农业生产要素的集聚与配置中发挥作用，政府开始退出资源配置的主导地位，转而将更多精力投向具有公共产品性质的、有发展潜力的、符合宏观发展导向的主体和领域，探索建立农业科技服务、农业社会化服务、农业品牌服务和农村金融服务等四大服务体系，以解决“谁来服务”的问题。

    尤其是在农业科技服务和社会化服务领域，崇州依托“一校两院”，建成了农业专家大院，还构建起了专家团队、科技推广团队与农业职业经理人、新型职业农民上下互通的农业科技服务体系；根据主体多元化、服务专业化、运行市场化的原则，引导社会资金参与，组建综合性农业社会化服务公司，依托基层农业综合服务站，以片区建立农业服务超市，崇州已经搭建起了农业技术咨询、农业劳务、机械化、田间运输、粮食代烘代贮、粮食银行等“一站式”全程农业生产服务平台。目前，全市建成农业服务超市10个、粮食烘储中心11个，农机化率达70%，服务面积20余万亩……

    比起传统针对千家万户的财政项目资金支持，以土地股份合作社、农业职业经理人为焦点的资金绩效显然更加有效。“因为在规模化生产条件下，农业职业经理人已经具有了经济人的属性，将更加愿意尝试新方法、新技术，以获得更大的收益。”刘波说，一旦政府给予一定的资金引导，职业经理人将马上作出反应，测土配方肥的推广使用就是典型例子。

    统计显示，与农户家庭经营相比，由职业经理人经营的水稻种植平均每亩增产10%约110斤以上，生产资料投入与机耕机收成本下降15%约90元。

    “从微观层面看，农业共营制保证了各个参与主体的权益，调动了各方面的积极性；从宏观层面看，农业共营制使耕地资源有效保护和合理利用，使粮食生产能力加强，农民权益得到充分保障，农业生产力水平及可持续发展能力显著增强。”四川省社会科学院副院长郭晓鸣表示，“农业共营制”兼顾农户、专业组织、集体与国家等各方面的利益，实现了微观主体经营目标与国家宏观政策目标的“激励相容”与“多赢”局面。