“共营”产业“共享”成果

（ 2015年11月17日  05 版）

    记者在采访中发现，除了入社土地之外，还有一种被称为“统筹土地”。这是当地农民不愿意将土地入社，但希望合作社可以统一管理，特别是在机械化环节，可以获得与合作社同等的相对低廉的价格。统筹地块也被视为“入社地块”的后备力量，很多“老农民”在享受到合作社所带来的便利后，也逐渐接受了这一新事物。

    没有外来力量的强势介入，在现有的乡村社会结构内，以极低的交易成本就实现了土地的规模化，是崇州土地股份合作社模式的重要价值所在。

    崇州土地股份合作社建立在乡村本土社会网络之上，合作社成员是本土知识的积累者、长期居住者，且承包地规模基本平衡，这使得合作社成员拥有较为均等的话语权，且发展目标也具有同质性。如崇州市土地股份合作社之所以集体选择大春种植粮食作物，其根本原因就在于本土农户普遍的农业生产理念：避免经营风险而非追求高收益。

    如果说土地股份合作社并非什么新名词，可引进农业职业经理人对合作社土地进行经营管理绝对值得一说。记者在采访中真切感受到，农业职业经理人绝不是简单的向现代企业管理制度牵强附会的概念。虽然这其中有不少扯人眼球的新农人，但绝大部分还是在本土乡村社会中成长起来的新型职业农民。他们大多年富力强，对农业有继承、有感情，更为重要的是，合作社与职业经理人紧密联系的基础不是单纯的利益联结规则，同时也集聚了包括信任、共识等在内的社会资本要素。

    目前，成都已经建立起了较为完善的农业职业经理人选拔、培训、管理机制，今年还新成立了农业职业经理人协会，除了获得经营收入外，还能够形成“职业尊荣感”，使农业成为一份可以终身从事的“职业”。  张艳玲

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