从斥资买断袁隆平“两权”到拟收购德瑞特80%的股权，袁隆平农业高科技股份有限公司的屡屡出手，让资本市场兴奋不已。在兴奋的资本市场面前，种业行业显得相当淡定——一个集合了数十家骨干种企负责人的微信群中无人提及，更无人评价。的确，3年间见识了3000多家种业企业从有到无的业界大佬们，已经很难再为一次并购瞠目结舌了。

　　然而，“带头大哥”迈出的每一步，还是不能不引发坊间猜测：收购德瑞特，会不会是一个新的开始？未来的种业市场上会不会有更多专业公司被大企业收入囊中？

　　收购德瑞特，隆平高科是在“聚焦”

　　“经过10年的发展，隆平高科已经成长为全国综合实力最强的种企，但不是每个环节都最强。”中信证券农林牧渔行业首席分析师施亮告诉记者，隆平高科要想成长为全球性种业巨头，而不只是国内最强，就必须百尽竿头更进一步，补足有些节点上的短板。对于种业企业来说，产品线的丰富是一个重要的内容。

　　记者从隆平高科官网了解到，目前公司的种业板块涵盖了杂交水稻、杂交玉米、小麦、棉花、油菜和蔬菜六大系列。其中，主营蔬菜业务的湘研种业以“打造中国蔬菜种业第一品牌”为公司愿景。据亚洲及太平洋种子协会调查报道，湘研系列辣椒品种是世界上种植面积最大的辣椒品种。

　　在施亮看来，并购德瑞特可以使隆平高科的蔬菜种子产品线从辣椒再扩展到黄瓜、大白菜等领域，将“农民用的比较多的品种都要囊括进来”。从这个意义上讲，隆平高科并购德瑞特，不是多元化而是聚焦，即在成长为全球种业巨头的目标之下进行战略布局调整，通过补齐自身“短板”，在整体上比肩跨国种业巨头。

　　为实现“聚焦种业，做全能种子选手”的发展战略，隆平高科近年来频频出手，这一次，为什么选择了德瑞特？资料显示，成立于2003年的天津德瑞特种业有限公司，是一家专注于黄瓜育种的专业化种企，其目标是打造“中国黄瓜第一品牌”。目前，德瑞特黄瓜品种在我国保护地黄瓜主产区均占有较高的市场份额，其中在山东沂南、苍山等黄瓜主产区的市场份额超过80%。

　　“与其做一个大而强的公司不成，不如做一个小而美的公司。”施亮认为，目前资本市场对产业链细分环节的投资是不够的，隆平高科收购德瑞特只是一个开始。

　　中国种业高速发展风口期已出现

　　在隆平高科与天津德瑞特签订战略合作框架协议之前，诺普信拟参股浙江美之奥种业有限公司，从农药行业跨界进入蔬菜花卉种业，而农发种业控股子公司收购内蒙古拓普瑞种业有限责任公司，将种业版图拓展到马铃薯种业……并购领域不断拓宽，并购规模持续扩大，在施亮看来，中国种业高速发展的风口期已经出现。

　　分析原因，施亮认为关键在于两个政策的转向。一是政府对知识产权的保护力度不断加大，科研体制的市场化进程持续推进，这使得商业化育种的理念在全行业深入人心，同时企业与科研单位有了明确的分工，即企业搞产品研究、国有科研单位搞基础研究。二是随着杂交水稻技术的全球化，国家逐步、有序放开两系杂交稻技术，有利于推动更多种企“走出去”。

　　近年来，耕地向种植大户集中趋势凸显，农业生产从一家一户自给自足转向商品经济、市场经济，种植大户对于差异化的、高性价比的种子的需求越来越高。“有了差异化的需求、个性化的种子，企业才能不搞价格战。”施亮告诉记者，在国际上农作物种子行业具有很强的科技属性和消费属性，周期属性较弱，而在国内恰好相反，整个中国市场充斥着同质化的产品，尽管登海605、隆平206、Y两优1号等高端、个性化的品种在去库存周期内仍然表现优异，却因市场份额占比较小无法左右种子行业的景气走向。

　　同质化产品的竞争力在于价格，而价格战则导致产能扩张与收缩，进而引发全行业产品价格周期波动。“行业里惯性认为种业做不大、强周期、不挣钱，看到的都是过去10年的种业报表，而过去10年是种业从计划经济向市场经济的过渡时期，这一时期行业属性被旧体制扭曲，所以其表现并不能反映行业发展趋势。”施亮认为，行业龙头正是认识到这个趋势才展开“逆周期操作”的。