（二）扩大合作范围。一方面要促进合作社横向发展。横向发展是指农民专业合作社规模的扩大，通过“量”的增长，形成规模经济，提高合作社在产业链中的地位，增强合作社在市场中的谈判能力，提高合作社的市场竞争能力。促进合作社横向发展可以从三个方面着手：第一、扩大合作社已有社员的生产经营规模；第二、吸引尚未加入合作社的农民入社；第三、促进业务上相似的或有关联的、地域上相近的合作社之间的“联合”，形成联合社。另一方面，要谨慎推动合作社纵向发展。纵向发展是指农民专业合作社向其所在产业链的产前或者产后延伸的过程。合作社的纵向发展能够节省交易费用，使合作社获得更高的利润，但是农民专业合作社目前大多处在横向发展的阶段，甚至有一部分停留在一般的技术服务层面，其资金、技术等方面无法满足纵向发展的要求，对这些合作社的纵向发展应该持一种谨慎的态度。

　　（三）强化合作社内部信任核心。在合作社中，领导者就像是合作的桥梁，把社员和合作社组织联结起来。对领导者的信任能够带动社员间的信任以及社员对合作社组织的信任，增强合作社的内部凝聚力，使合作社的内部信任结构趋于稳定。无论合作社是处在横向成长时期或纵向发展阶段，都要想法设法加强社员对领导者的信任。合作社的领导者不仅要懂得相应的经营管理知识，而且要能够了解农民的需求，知道怎样和农民相处，因此在选拔合作社的领导者时最好选择那些懂经营、会管理且在当地具有良好声誉的农村“能人”担任。此外，要加大对社员培训的力度，这可以增强社员对合作社领导者的信任，同时也是对领导者的“储备”。