坐拥世界三大黑土带之一的黑龙江北大荒农业股份有限公司，拥有生产有机、绿色、无公害农产品的绝佳地带。公司旗下有1043万亩耕地和200余万亩可垦荒地，主要生产水稻、玉米、大豆等农产品，拥有世界一流的农业装备技术水平，为打造国家级安全食 品生产基地、维护国家粮食安全做出了卓越贡献。在食品安全摆在餐桌头等大事的今天，北大荒股份集中精力发展绿色、有机食品，目前拥有58万亩经欧盟认证的 有机食品基地，249万亩绿色食品基地。

　　2014年3月28日，黑龙江北大荒农业股份有限公司股票简称开始由“北大荒”变更为“*ST大荒”，标志着该公司股票将被实行“退市风险警 示”特别处理。而就在此前三天，北大荒股份董事会议上确定出售米业已不构成重大资产重组，并授权经理层按照2013年第二次临时股东大会决议内容，办理米 业资产出售交易事宜。2014年3月29日，北大荒米业公司完成了股东变更的工商手续，公司正式剥离米业。至此北大荒股份终于喘出一口长气，卸下了最大的 包袱。

　　“爬坡”“过槛” 艰难前行

　　这家以“农业”二字命名的上市公司，自2002年进入证券市场以来，就创下了众多骄人的业绩，曾被誉为“中国农业蓝筹第一股”。旗下16家农业 分公司上千万亩耕地的土地承包收入，是该公司最独特最稳定的利润来源。去年，这家公司在经历了百年一遇的洪涝灾害后，实现粮豆总产135亿斤，农业利润仍 高达9亿元。而与之相反，公司旗下的6家工贸企业却因为处于产能过剩行业或历史上经营、管理等方面原因，均出现了不同程度的亏损，最终将农业利润全部吃 掉，2012年公司首次出现亏损。2013年该公司再度出现亏损，额度为3.77亿元，其中米业受原材料价格上涨、受进口大米冲击销售不畅以及部分应收款 存在减值风险而提取的坏账准备等原因，亏损4.22亿元。

　　2012年底，北大荒股份新一届领导班子走马上任，大刀阔斧，实施了一系列强化管理、深化改革的有效措施，并按照止血止亏、关停并转的总体思 路，采取一企一策的方针，推进亏损的北大荒纸业公司和北大荒希杰公司停产、职工分流，闲置资产待租、待售；推进亏损的北大荒龙垦麦芽公司出租资产、减少亏 损，推进亏损严重的浩化分公司及停产的纸业公司对外开展合资合作；推进希杰公司三个工厂的出售，均取得了可喜进展。2013年公司推进了北大荒鑫亚经贸公 司开展清理整顿工作，实施应收款项专项清理，解除了职工劳动关系，整顿后鑫亚公司每年只发生留守和清欠费用，今后也彻底遏制了亏损源头。可以说2013年 是公司运营质量显著提升，各项工作走上规模化、制度化、程序化良性发展轨道的一年。据公司管理层预计，今年，公司下属所有工贸企业的改革改制、合资合作将 推进到位，工业、贸易企业的亏损额将大幅下降。

　　与“米业”说再见

　　“北大荒地域跨度大，稻米品质不均衡，稻米加工企业附加值比较低，行业呈现稻强米弱现象，因此北大荒米不适合大集团作战，剥离米业资产之后，公司未来还是要把精力用在公司的核心产业上。”北大荒农业股份有限公司董事长刘长友如此表示。

　　不少投资者认为北大荒米业前景广阔，不应舍弃米业。而北大荒股份当初从黑龙江农垦集团总公司手中收购北大荒米业98.55%的股权，也是看中了其品牌、销售渠道和加工能力等优势，但到手后才发现原来“米业”是块“烫手的山芋”。

　　随着国际稻米市场价格持续走低，国内市场也持续低迷。为了保护农民的基本收益，保持物价总体水平，国家对水稻收购和成米价格进行了政策性控制， 高价收购低价卖出，整个稻米行业销售毛利持续下降，呈稻强米弱态势；同时，随着北大荒米业生产规模的不断扩大，已经处于“重资产经营”状态，近几年米业达 产率从未超过30%，米业公司靠流动负债形成固定资产，用银行贷款搞加工项目，使得大米产品还未生产就背负着重债；且米业公司的管理成本一直居高不下，管 理费用、销售费用、宣传费用庞大；大集团米业与其他稻米企业在加工行业竞争中存在劣势。据不完全统计，米业利润总额连续亏损已累计达10.44亿元，银行 担保贷款高达45亿元，年支出财务费用达到近3亿元，米业巨亏成为股份公司连续两年亏损的主要原因。