各自为政、一个品种打天下的“专家经济”无法从企业发展战略上形成合力。隆平高科2012年财报显示，公司主打产品为“Y两优1号”、“深两优5814”、“C两优608”，除“C两优608”为湖南隆平与湖南农业大学共同选育外，其他两个品种均从外购买。“湖南隆平的科研复合优势没有显现。”据已从隆平高科离职的相关高管透露，凭借隆平高科金光闪烁的品牌，公司完全具备冲击百亿企业的实力，“但湖南隆平主要科研人员为一致行动人，由‘6常委’（指6名主要科研人员）说了算，同时，湖南隆平的科研核心成员还是隆平高科经营班子的主要负责人，因为内部育种的激励措施，这种制度设计可能使得公司与外界的技术合作趋向减少，甚至排他。”

　　隆平高科创立于1999年，由湖南省农业科学院发起，2000年在深交所上市。2004年，资本高手伍跃时控制的长沙新大新集团有限公司受让湖南省农业科学院的全部国有股权，隆平高科成为一家民营控股企业。

　　2012年，中央一号文件进一步明确，中国种业改革发展的方向，需沿着技术水平提高、产业集中度提高这两条相辅相成的主线展开，但在执行层面，“国家战略性、基础性核心产业”的高度仍然上升不够，国内种子企业“多、小、散、弱、乱”的局面一时难以扭转。

　　据中国农科院农经所调查，目前，全国450多家科研院所创办了3000多家种子公司，平均每个科研院所拥有6家种子公司。2013年初农业部称，目前种子企业数量为6296家，注册资本超过1亿元的企业仅59家。种业前10强企业所占的国内市场份额不足15%。

　　作为种业龙头企业，丰乐种业、大北农、隆平高科和登海种业等8家上市公司2012年营业收入总共不到90亿元，而国际种业巨头孟山都2012年营收则高达135亿美元。

　　跨国巨头觊觎下的三大作物

　　国内种业混战，外资巨头乘虚而入。

　　自2000年我国种子法颁布以来，中国种业市场逐步开放，跨国巨头在中国市场势如破竹，大豆、棉花、高端蔬菜与花卉等种子已经失守，小麦、玉米、水稻三大农作物成为其精心布局的主战场。

　　据农业部种子管理局副局长马淑萍介绍，截至2012年底，外商投资的企业，在种业市场持有效经营许可证的有25家，其中4家是经营玉米的，1家经营棉花的，其他是从事蔬菜、花卉种子经营的。上述外资企业中，包括杜邦先锋、孟山都、利马格兰等世界五大种业公司巨头。

　　最早进入中国的是美国孟山都。

　　2001年3月，孟山都从中国广西发端，与中国种子集团合资成立“中种迪卡种子有限公司”（孟山都占49%股权），在中国开发培育“迪卡”系列玉米种子。目前，“迪卡”系列在广西的玉米种植总面积约占16%，同时触角伸向了河北、河南、山西等地。

　　美国杜邦先锋则选择了中国北方。

　　2002年，杜邦先锋与登海种业合资成立登海先锋。2006年，杜邦先锋又与敦煌种业合资成立敦煌先锋，杜邦先锋均占49%股权。由杜邦先锋选育的“先玉335”很快在中国的土地上创造“神话”，推广面积居中国玉米种子市场第二位，高达70%以上的毛利率让业界眼红不已。

　　与孟山都和杜邦先锋相比，隆平高科的“玉米合资计划”则没有那么幸运。

　　2007年，隆平高科与法国利马格兰展开合作，后者受让隆平高科大股东“新大新威迈”46.5%的股权。2011年初，利马格兰将受让股份转回隆平高科，双方拟另行投资2亿元共同设立合资公司，同年底，担任公司总裁19个月的“种业达人”刘石辞职。此后，刘带着法国方面的玉米种子技术组建国欣农业，而隆平高科与法国利马格兰的框架性协议至今束之高阁。

　　华南农业大学经贸系主任熊启泉等人曾就中国种业开放十余年做过一次回顾与反思： “先玉335”虽然种植面积仅次于“郑单958”（由国内堵纯信教授育成），但从种植面积看，后者超过前者2倍以上，外资玉米尚不构成重大威胁。

　　三大农作物中，国际种业巨头暂未染指国内小麦与水稻。

　　自上世纪50年代以来，世界各小麦生产国都开展了大规模杂交小麦攻关研究。但因普通小麦是六倍体植物，其遗传机理更复杂，科研难度更大，全球小麦至今沿用常规品种。